项目及成本管理解决方案（研发、设计、会计服务、临床试验CRO/SMO）-AceTeamwork

行业解决方案

研发及交付项目管理行业解决方案

AceTeamwork旗下的“AceProject研发项目管理系统”，专为：互联网、软硬件、人工智能、大数据和生物/医药等研发型组织或团队，提供研发项目全过程、全成本管理解决方案，作为行业先进的项目管理系统和全成本核算解决方案提供商，团队拥有近15年的研发项目管理系统交付和实施经验，让行业方案贴近客户项目管理诉求是我们的目标。
设计院项目综合管理行业解决方案

AceTeamwork旗下“设计院项目管理软件系统”，是一款面向“创意设计行业领域团队或组织“，针对设计项目管理的协作办公综合管理系统，我们提供的解决方案实现：项目计划管理（概念、方案、初步、施工图），项目收入确认，项目成本管理（人工、差旅、机票月结、打图晒图、外包付款及管理费用分摊等），项目团队管理（员工假期和考勤管理，项目及团队产值计算等）。
研发工时及人力成本核算解决方案

AceTeamwork旗下“AceTimesheet研发工时管理解决方案”，不仅可以实现研发项目的全生命周期管理，包括：售前项目、正式项目及维保项目等过程阶段管控，利用项目、任务、参与者的工时计划，实现项目资源忙闲分析。还可以在项目人工成本预算范围内，让项目的人力力成本投入明晰可控，最终实现项目利润最大化、项目团队及个人的绩效分析。
临床试验项目管理系统(CTMS)

AceTeamwork旗下“临床实验项目管理系统（CTMS）”，是一款基于Web的规范化、集成化、专业化的临床研究管理软件。主要对整个临床试验项目中所涉及的人员、预算、计划、进度、工时、费用、文档等进行管理和控制，适用于药企药物研发部门、有临床研究功能的医疗机构、独立的新药研究单位、合同研究组织（CRO）及临床机构管理组织（SMO）等。
汽车产品开发项目管理行业解决方案

AceTeamwork旗下“端到端汽车产品开发项目管理系统”，是一款打通了“从需求到交付”的端到端产品开发全过程的项目管理系统，适用于：整车、模块、零部件等汽车产品开发团队和组织。目前已实现：从需求提出、需求建议书和规格书生成，再到立项评审、车型开发、SOP，最后获取市场反馈的全领域、全过程管理。
会计师事务所项目综合管理行业解决方案

AceTeamwork旗下“会计师事务所项目综合管理系统”,适用于：会计师事务所（CPA）、税务事务所、管理咨询公司等。通过项目计划、派发和跟踪，实现项目报告三级复核和归档管理，还围绕项目参与成员管理他们的工时、费用、成果、绩效、假期、考勤及业务流程等。
智能制造车间生产计划和工时管理行业解决方案

eTimecard智能制造车间生产计划和工时管理解决方案，可以为流水线/非流水线生产车间实现生产排程、生产进度、工人工时自动采集、异常提醒、质量保障等。让实时生产状况可见，生产异常及时提醒并共享给：生产计划员、班组长、采购、工人。

应用场景方案

项目团队绩效及产值计算方案

掌控项目成员忙闲和负载，预测未来工作量饱和度，合理优化与配置。建立项目客观和主观评价体系，让团队成员绩效真实客观。
项目计划 & 进度管理方案

分解项目阶段及任务，为任务设定计划时间，安排项目成员。向下派发项目任务，跟踪和监控项目任务的进展、所用工作量和成果提交物。
项目工时 & 人工成本核算方案

高效、低成本收集不同项目下每个成员所花费的实际工时（正常工时，加班工时，休假工时等），核算出项目各自的人工成本值。
项目成本及利润精细化管理方案

制定项目成本预算，实时归集项目人工成本、费用报销及各类分摊费用的发生，对超支进行预警、提示或管控。让单项目盈亏情况更加透明。
员工考勤管理

在线了解和管控员工上、下班考勤数据、员工休假申请、剩余假期、加班申请及加班调休等内容，轻松输出员工考勤数据，用以计算薪酬。
员工加班、休假、工时整合

员工加班申请、休假申请等数据与工时填报实现联动，加班工时按规则自动转换为可用休假数据，实际休假数据将自动计入员工实际工时。
公司、部门收支核算方案

按公司、按部门层级，核算各自的项目到款（或项目产值），以及各自的所花费的成本，实现分公司、多部门的收支核算。
项目收入确认与奖金分配方案

基于项目的实际进度或实际成本支出，进行项目收入确认或产值确认，进而实现组织或个人的奖金分配计算。

关键用户方案

解决公司高层痛点

让集团及实体公司的收入、成本、利润及团队绩效数据，真实、客观并实时的展现给管理决策层，用以分析当前现状，预测并布局未来发展战略。
市场/运营数字化转型

销售自动化与客户关系维护管理：实现潜在客户、意向客户和签约客户的全过程跟踪，让销售过程更加规范和流程化。实现销售项目从“线索项目”到“机会项目”的管控，针对销售项目的评价、转化、跟踪、报价及合同谈判更加透明化。
财务部门的项目预算VS核算

管理部门预算、项目预算的计划和变更，结合实际的项目开支，可以动态的实现预算与实际开销的对比，提前预警或控制项目成本是否超支。
项目管理部门的困惑

解决项目任务及资源分配计划的实时性，完成项目预算执行、人工成本及费用支出、任务进度的有效管控；对于项目成果物实行过程评审和验收归档。
合同部门的关注点

实现项目合同、外包合同、采购合同的电子化管理，有效管控收款、发票及付款流程和资金，跨部门的实现合同履行与项目执行的相互管理，让公司的运营更为顺畅。
人力资源必备方案

管理与维护员工信息及档案信息，按需定义假期类型及假期时长计算规则，结合员工出差、加班、考勤功能，可以自动输出员工月度考勤汇总表，实现薪酬计算和工资条发放。
后勤行政的协同需求

员工加班申请、休假申请等数据与工时填报实现联动，加班工时按规则自动转换为可用休假数据，实际休假数据将自动计入员工实际工时。