• slide3
    研发项目工时管理
    良好的用户体验,获得互联网公司的青睐
    10+年的经验沉淀,成为众多IPO公司的理想工具
    铸就「高人力成本/项目研发型」企业的工时及成本管理优选方案。

仅「四个步骤」,实现研发项目工时及成本管理目标

第一步:项目创建

项目创建及计划主要实现:项目及任务创建,任务开始和结束时间计划,任务工时预估和分配项目成员等。
根据需求可实现粗放式或精细化的项目计划管理。

第二步:工时填报

选择【小时数】工时填报模式:员工在填写工时界面中只需填入小时数即可。
选择【出入时间段】工时填报模式:员工在填写工时界面中通过录入或选择工时发生起、止时间后,自动计算小时数。

第三步:工时审批

审批人收到审批消息提醒后,可对单条或多条批量的拒绝和通过处理,也可以单独拒绝部分工时,无需全部驳回。
支持按员工、日期、项目和工时类型等分类待审批数据。

第四步:人力成本核算

员工所填报的项目及非项目工时,都可以方便的从员工、项目、部门或公司等多维度进行查询和统计,
审批通过后的实际工时,将按照设置的小时成本费率或个人工资信息,自动生成所参与项目上的人工成本值。

我们的“研发项目工时管理系统”的优势所在...



关联更多的产品,可提供更有价值的解决方案



10+年的深耕,在研发行业硕果累累...

整合「外部系统」,构建数据关联性

整合现有资源,打破信息孤岛

实现与公司组织架构及员工信息的自动同步、用户单点登录配置,整合核心业务数据:项目、任务结构、考勤数据、工时数据、费用报销、合同收入、合同付款、人力成本等。

更多关于「研发项目工时管理」解决方案,可致电咨询专业顾问。

方案详细内容,报价、实施服务等相关问题
售前咨询热线:400 869 8691(08:00 - 20:00)
400 869 8691
加微信聊