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关于

项目全成本精细化管理

AceTeamwork的「项目全成本管理」解决方案，
提供：项目财务管理及项目成本核算所需的预算、核算和控制等功能，
轻松实现：项目预算、成本核算、收入确认和利润分析，从财务视角实现项目精细化管理

获取项目成本解决方案

项目预算

按项目或阶段，从人工、费用、采购(材料/外包)等维度编制粗细度不一的项目预算
成本核算

从工时、报销、对外付款及分摊中自动获取实时数据，核算项目全过程所发生的成本
收入确认

支持项目成本投入法、里程碑法、时间及材料法（T&M）、合同开票和到款等确认项目收入
利润分析

按项目/部门等维度计算项目收入和成本，实时获取项目/部门的项目毛利或净利润数据
了解全部产品
项目估算生成

在项目合同签订前期阶段中，可按需生成项目估算信息，用于项目立项审批。

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项目预算申请

正式项目生成后，可按项目或阶段，从人工、费用、采购(材料/外包)等维度编制详细的项目预算。
人工成本核算

从「工时管理系统」中获取员工项目实际工时数据，结合人力成本单价，核算人工成本值。

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项目报销统计

从「费用报销系统」中获取员工在项目上实际发生的差旅费用数据信息
项目对外付款

自动抓取基于项目产生的所有对外付款数据，如：采购订单付款，外包合同付款等
费用分摊到项目

支持把管理费用按用户所需规则自动分摊到各项目上，实现项目净利润分析
项目成本控制

人工、费用及采购（材料/外包）付款实时与项目预算比对，在项目执行过程可以按需发起预算变更申请
项目核算及确认方法

支持按「收付实现制或权责发生制」的两种不同的确认方式核算项目成本，确认项目收入
项目收入确认方式

根据不同的项目特性，可按履约进度确认项目收入：成本投入法，阶段固定比例法（里程碑），时间及材料法（Time&Material）等
项目利润分析

综合项目收入和项目全过程所发生的实际成本，实时获取项目的毛利或净利润数据
项目产值计算

支持按公司/部门/员工等多维度计算项目实际产值和分析经济效益指标
生成财务凭证

基于项目执行过程中产生的业务数据信息，集成第三方财务系统，自动推送「应收应付」的财务凭证数据

了解更多有关「项目成本核算系统」的信息

避免出现：没有项目预算导致项目成本超支严重；缺少项目人力成本核算手段和合理的分摊规则，导致项目成本核算不精细，无法反映真实的项目利润状况和满足IPO审计所需。你可以选择预约我们的产品演示...
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项目全成本核算，覆盖项目全过程的成本发生...

项目前期投入成本

签订合同之前的项目，统称为：前期项目，如：售前项目，投标项目等。可以直接通过CRM系统转为此类项目，并收集此阶段产生的：人工成本，差旅费用，方案及标书制作费...
详细方案

项目全生命周期成本

前期项目完成后顺利完成合同签订阶段后，前期项目可以与正式项目进行关联，以此获取到项目前期、执行期和维护期的完成的项目成本...
详细方案

企业组织的项目投入成本

通过员工在线填报项目工时核算项目人工分摊成本，员工填报的项目费用报销数据汇总项目费用发生金额，基于分摊规则获取的项目管理费分摊成本...
详细方案

项目对外支付成本

基于项目的无合同的对外付款单，和项目关联的采购订单/外包合同的付款...
详细方案

了解更多方案

项目收入确认方式，符合新的会计准则...

成本投入法

项目成本投入法确认项目收入，需要基于项目建立合理的项目成本预算，可以是细分到：人工、费用、外购和外包等，也可以只需要一个按合同金额计算出的预估成本值。按照累计实际发生的成本（人工、费用、外购和外包成本）占预计总成本的比例（即成本法）确定履约进度，以此进度确认项目收入，此法适用于技术服务...
详细方案

阶段固定比例法

阶段固定比例法，又称作：里程碑法，属于通过确认项目产出计算收入。实现方式为：针对不同的项目类别，可以划分不同的项目阶段，并为不同的项目阶段设置相应的合同金额分配比例。在对应的阶段完成并通过验收或确认后，即可确认项目对应阶段的金额作为项目收入，此类方式常用于建筑设计、景观...
详细方案

时间及材料法（Time&Material）

时间及材料法，也是项目产出法确认收入的一种测量方式，适用于特定的行业及项目上。实现方式为：基于项目或人设置外收费单价，通过统计员工项目工时，收集项目各类费用的发生，生成项目收入账单，以此确认项目收入，此法被用于咨询服务，外包...
详细方案

项目合同开票&到款

基于项目合同签订的收款批次，构建项目执行阶段，并与每笔收款计划一一对应，当项目阶段验收通过后，自动提醒项目开票。开票申请提交时需要提供相应的付款确认函或验收报告等用于审批，开票申请审批通过后，财务通过到款登记一一核销项目开票，以此作为项目收入，适用于一些非上市公司...
详细方案

了解更多方案

最近的新闻 & 动态

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我们的优势所在...



项目成本管得住

从项目估算到预算，再到项目人工成本、费用报销、采购订单付款、外包合同付款、自动实现费用分摊等，每个环节都能比对预算，提前预警等，严格管控项目实际成本的发生。
实现部门项目绩效

系统自动可以实现按部门/团队分配在项目上的收入，同时核算部门/团队实际成本投入，进而可以自动的实现部门/团队的项目利润及盈亏情况分析。
实现项目奖金分配

基于合理项目收入确认、精准的项目成本核算、项目成员的客观贡献，可以实现个人项目产值或贡献计算，以此作为项目奖金分配的依据。
生成财务凭证

自动的项目人工成本核算、对外付款归集，在线的费用报销和审批，集成财务系统输出业务凭证数据等，都会大大的降低企业成本，并减轻财务部门的工作压力。

10+年的专一和坚持，TA们都在用...

  • 上海联创设计集团股份有限公司

  • 北京筑福建筑事务有限责任公司

  • 深圳毕路德建筑顾问有限公司

  • 深圳市欧博工程设计顾问有限公司

  • 杭州数云信息技术有限公司

  • 滨江兄弟信息技术（杭州）有限公司

  • 杭州橙鹰数据技术有限公司

  • 杭州友声科技股份有限公司

  • 上海汇众汽车制造有限公司

  • 中国航空无线电电子研究所

  • 北京光启元数字科技有限公司

  • 亚创（上海）工程技术有限公司

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