项目全成本精细化管理

AceTeamwork的「项目全成本管理」解决方案,
提供:项目财务管理及项目成本核算所需的预算、核算和控制等功能,
轻松实现:项目预算、成本核算、收入确认和利润分析,从财务视角实现项目精细化管理

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避免出现:没有项目预算导致项目成本超支严重;缺少项目人力成本核算手段和合理的分摊规则,导致项目成本核算不精细,无法反映真实的项目利润状况和满足IPO审计所需。你可以选择预约我们的产品演示...


项目全成本核算,覆盖项目全过程的成本发生...

项目前期投入成本

签订合同之前的项目,统称为:前期项目,如:售前项目,投标项目等。可以直接通过CRM系统转为此类项目,并收集此阶段产生的:人工成本,差旅费用,方案及标书制作费...
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项目全生命周期成本

前期项目完成后顺利完成合同签订阶段后,前期项目可以与正式项目进行关联,以此获取到项目前期、执行期和维护期的完成的项目成本...
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企业组织的项目投入成本

通过员工在线填报项目工时核算项目人工分摊成本,员工填报的项目费用报销数据汇总项目费用发生金额,基于分摊规则获取的项目管理费分摊成本...
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项目对外支付成本

基于项目的无合同的对外付款单,和项目关联的采购订单/外包合同的付款...
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项目收入确认方式,符合新的会计准则...

成本投入法

项目成本投入法确认项目收入,需要基于项目建立合理的项目成本预算,可以是细分到:人工、费用、外购和外包等,也可以只需要一个按合同金额计算出的预估成本值。按照累计实际发生的成本(人工、费用、外购和外包成本)占预计总成本的比例(即成本法)确定履约进度,以此进度确认项目收入,此法适用于技术服务...
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阶段固定比例法

阶段固定比例法,又称作:里程碑法,属于通过确认项目产出计算收入。实现方式为:针对不同的项目类别,可以划分不同的项目阶段,并为不同的项目阶段设置相应的合同金额分配比例。在对应的阶段完成并通过验收或确认后,即可确认项目对应阶段的金额作为项目收入,此类方式常用于建筑设计、景观...
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时间及材料法(Time&Material)

时间及材料法,也是项目产出法确认收入的一种测量方式,适用于特定的行业及项目上。实现方式为:基于项目或人设置外收费单价,通过统计员工项目工时,收集项目各类费用的发生,生成项目收入账单,以此确认项目收入,此法被用于咨询服务,外包...
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项目合同开票&到款

基于项目合同签订的收款批次,构建项目执行阶段,并与每笔收款计划一一对应,当项目阶段验收通过后,自动提醒项目开票。开票申请提交时需要提供相应的付款确认函或验收报告等用于审批,开票申请审批通过后,财务通过到款登记一一核销项目开票,以此作为项目收入,适用于一些非上市公司...
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