项目成本投入法确认项目收入,需要基于项目建立合理的项目成本预算,可以是细分到:人工、费用、外购和外包等,也可以只需要一个按合同金额计算出的预估成本值。按照累计实际发生的成本(人工、费用、外购和外包成本)占预计总成本的比例(即成本法)确定履约进度,以此进度确认项目收入,此法适用于技术服务...
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阶段固定比例法,又称作:里程碑法,属于通过确认项目产出计算收入。实现方式为:针对不同的项目类别,可以划分不同的项目阶段,并为不同的项目阶段设置相应的合同金额分配比例。在对应的阶段完成并通过验收或确认后,即可确认项目对应阶段的金额作为项目收入,此类方式常用于建筑设计、景观...
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专注于「企业网络营销和信息化建设」的互联网企业“富璟科技(深圳)有限公司”,为了实现「IT服务项目」的时间管理数字化,决定选用「AceTeamwork工时管理系统解决方案」,实现项目立项、项目任务计划、项目工时统计、项目人力资源计划和忙闲分析、人工成本核算及项目利润分析等。
作为环境领域高端技术企业的“亚德环保”,与AceTeamwork不断深化合作,利用「AceTeamwork项目全过程管理及成本精细化核算解决方案」,针对「环境工程类项目」实现:项目任务计划、工时管理、费用报销、项目采购管理、项目预算及全成本核算等关键点管控,进而加快公司在工程项目过程管理、财务核算及运营管理等方面的数字化建设步伐。
北京新联财通咨询有限公司选用 AceTeamwork 旗下的「AceTimesheet 项目工时管理系统」所提供的项目工时管理及人工成本核算解决方案,管理众多媒体信息服务、舆情分析及市场研究等项目,通过从项目立项、执行,工时计划和下发、工时填报/审批,到人工成本的精细化管理……
上海联创设计集团股份有限公司
北京筑福建筑事务有限责任公司
深圳毕路德建筑顾问有限公司
深圳市欧博工程设计顾问有限公司
杭州数云信息技术有限公司
滨江兄弟信息技术(杭州)有限公司
杭州橙鹰数据技术有限公司
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北京光启元数字科技有限公司
亚创(上海)工程技术有限公司
eTimecard 车间生产工时管理系统,主要实现车间生产计划、工时收集及工人绩效等管理诉求,适用于流水线及非流水线的生产制造型企业。