项目成本投入法确认项目收入,需要基于项目建立合理的项目成本预算,可以是细分到:人工、费用、外购和外包等,也可以只需要一个按合同金额计算出的预估成本值。按照累计实际发生的成本(人工、费用、外购和外包成本)占预计总成本的比例(即成本法)确定履约进度,以此进度确认项目收入,此法适用于技术服务...
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阶段固定比例法,又称作:里程碑法,属于通过确认项目产出计算收入。实现方式为:针对不同的项目类别,可以划分不同的项目阶段,并为不同的项目阶段设置相应的合同金额分配比例。在对应的阶段完成并通过验收或确认后,即可确认项目对应阶段的金额作为项目收入,此类方式常用于建筑设计、景观...
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随着汽车研发公司的研发项目越来越多,“研发项目管理问题”也越来越大。为了解决汽车研发行业所面临的难题,保障汽车项目的高效运行、并控制项目的人工成本投入超出预算等,需要一套完善且成熟的“AceTeamwork项目过程及时间成本解决方案”给与支持。
广东天健会计师事务所的「AceTeamwork会计师事务所综合管理系统」已全面上线使用,且「AceTeamwork-CPA综合办公系统」,已成为众多会计师事务所、税务事务所、资产评估事务所、财税咨询公司等专业服务性公司的首选,并在正在成为业内实现「项目团队协作和绩效管理」的主流解决方案。
2021牛年 New气的AceTeamwork项目协作及工时管理系统, 携:六大核心产品, 金牛送福,Happ […]
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eTimecard 车间生产工时管理系统,主要实现车间生产计划、工时收集及工人绩效等管理诉求,适用于流水线及非流水线的生产制造型企业。