项目成本投入法确认项目收入,需要基于项目建立合理的项目成本预算,可以是细分到:人工、费用、外购和外包等,也可以只需要一个按合同金额计算出的预估成本值。按照累计实际发生的成本(人工、费用、外购和外包成本)占预计总成本的比例(即成本法)确定履约进度,以此进度确认项目收入,此法适用于技术服务...
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阶段固定比例法,又称作:里程碑法,属于通过确认项目产出计算收入。实现方式为:针对不同的项目类别,可以划分不同的项目阶段,并为不同的项目阶段设置相应的合同金额分配比例。在对应的阶段完成并通过验收或确认后,即可确认项目对应阶段的金额作为项目收入,此类方式常用于建筑设计、景观...
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交控科技股份有限公司作为“首批科创板上市”企业,是国内知名的“轨道交通整体解决方案提供商”,AceTeamwork为交控科技的「轨道交通信息化服务项目」的设计、研发、实施及交付过程提供团队协作的支撑。
“北京馨研医药科技有限公司”作为专业提供心血管、肿瘤适应症领域的临床试验服务公司,借助「AceTimesheet在线工时管理系统平台」实现「临床研究试验服务项目」的人工工时记录和分析。
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eTimecard 车间生产工时管理系统,主要实现车间生产计划、工时收集及工人绩效等管理诉求,适用于流水线及非流水线的生产制造型企业。