以项目价值为导向，按工作量或资本化方式量化项目及项目下关键任务，按完成度计算项目/部门/团队/个人的产值。
按“项目类和非项目类”划分工作性质，收集员工分别在“项目与非项目上”的实际工时投入，分析员工的有效时间使用率。
记录部门/个人在项目上成本投入，把项目收益按规则分配到部门/个人，以此获得项目/部门/个人的投入产出比。
实时记录车间工人在产线/产品/工序上的实际产量，实际进度和实际用时，以此实现产线/产品/工种/个人的能效分析。
以项目及合同范围作为目标，按阶段及任务/部门工作等方式分解成可以达成和量化的目标，并可分派到个人。
依据一定比例的项目合同金额或项目价值，按比例或具体数值分解到项目目标任务上，实现资本化的逐层拆分。
依据项目范围或项目所需工作量预估，按比例或具体数值分解到项目目标任务上，实现工作量的逐层分拆。
根据不同公司的项目管理制度和分配原则，可以由不同的项目管理者针对目标任务分解和指定给负责人，实现自上而下的任务分派。
也可以发布更灵活的项目任务认领制度，员工可以参考资本化或工作量化后任务价值，从个人效益分析主动认领任务，实现市场化的项目任务管理模式。
基于PC/APP端的工时管理系统，可以支持员工在线填报工时、自动推送审核提醒和人工成本核算。
车间工人可以借助工业平板PAD/APP移动端，在线接收任务，自动记录产线/产品/工序所花费的工时、产量及完成进度等。
依据不同的规则，可以经过审批或按计算逻辑自动确认员工在项目上有效工时数。
按项目合同的实际履行进度，开票和到款，产值分配等信息，实现按项目/部门/团队/个人计算在项目的收入和产值。
结合项目上人工成本，费用报销，采购/外包付款等，按项目/部门/团队/个人计算在项目上成本投入。
支持按公司/部门/项目/团队/个人计算项目上所获的项目收益和成本投入，实现各自毛利或净利润的分析。
基于公司/部门/项目/团队/个人在项目上的“项目的投入/项目产出收益”，获取各自的投入产出比，实现对应的经济效益分析。
借助项目价值导向机制，构建项目目标任务及关键结果资本化的分解体系，或以工作量价值化方式，实现任务目标及关键结果分派到人，持续性的进度反馈确认项目收益，让项目产值计算透明... 详细方案
建立公司组织下个人能力模型及项目工时管理系统，按项目方式构建项目团队，准确记录个人的项目及非项目性工时投入、并进行实际有效工时确认等，进而客观真实的反映个人的项目的贡献... 详细方案
以项目利润最大化为导向，构建基于项目的预算、成本核算、成本控制及项目利润的信息化系统和实施办法，借此实现按项目/部门/团队/个人核算投入产出比，实现项目奖金分配... 详细方案
按产线/产品/零部件/工序等构件生产车间工时管理库，实时的采集车间工人的基于订单/产品/零部件/工序的实际用时，产量及进度信息，用以量化和分析产线/产品/工序/工种/个人的工时生产能率... 详细方案
使用“AcePoint医药研发项目管理系统”，用户可以通过设备计时管理实现研发设备（实验设备）折旧费用的精准分摊，借助物料管理与库存管理系统的集成实现研发耗材（物料）成本的精细化核算，以及全面的研发项目成本核算功能，企业在研发项目成本管理方面取得了显著成效。
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在客户对交付速度与质量要求双高的今天，选对工具，已成为破局关键。以下是一些设计咨询行业常用的项目管理工具精选， […]
把任务目标项目化，或把项目分解为多个目标任务，并基于目标任务才能实现：资本化，工作量价值化，工时管理，成本核算和收益等。
不同于传统的年度绩效方式，项目绩效方式可以规避“近因效应”，做到及时反馈，沟通和达成，实现持续性的绩效考核机制。
基于项目的绩效考核机制，可以是面向组织的，让按：公司/事业群/成本中心/部门/专业团队实现项目绩效考核和评估成为可能。
除了支持组织绩效管理外，同时也可实现：员工个人利用率分析，投入产出比经济效益指标分析，个人项目产值计算等的项目绩效考核和评估。
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