以项目价值为导向，按工作量或资本化方式量化项目及项目下关键任务，按完成度计算项目/部门/团队/个人的产值。
按“项目类和非项目类”划分工作性质，收集员工分别在“项目与非项目上”的实际工时投入，分析员工的有效时间使用率。
记录部门/个人在项目上成本投入，把项目收益按规则分配到部门/个人，以此获得项目/部门/个人的投入产出比。
实时记录车间工人在产线/产品/工序上的实际产量，实际进度和实际用时，以此实现产线/产品/工种/个人的能效分析。
以项目及合同范围作为目标，按阶段及任务/部门工作等方式分解成可以达成和量化的目标，并可分派到个人。
依据一定比例的项目合同金额或项目价值，按比例或具体数值分解到项目目标任务上，实现资本化的逐层拆分。
依据项目范围或项目所需工作量预估，按比例或具体数值分解到项目目标任务上，实现工作量的逐层分拆。
根据不同公司的项目管理制度和分配原则，可以由不同的项目管理者针对目标任务分解和指定给负责人，实现自上而下的任务分派。
也可以发布更灵活的项目任务认领制度，员工可以参考资本化或工作量化后任务价值，从个人效益分析主动认领任务，实现市场化的项目任务管理模式。
基于PC/APP端的工时管理系统，可以支持员工在线填报工时、自动推送审核提醒和人工成本核算。
车间工人可以借助工业平板PAD/APP移动端，在线接收任务，自动记录产线/产品/工序所花费的工时、产量及完成进度等。
依据不同的规则，可以经过审批或按计算逻辑自动确认员工在项目上有效工时数。
按项目合同的实际履行进度，开票和到款，产值分配等信息，实现按项目/部门/团队/个人计算在项目的收入和产值。
结合项目上人工成本，费用报销，采购/外包付款等，按项目/部门/团队/个人计算在项目上成本投入。
支持按公司/部门/项目/团队/个人计算项目上所获的项目收益和成本投入，实现各自毛利或净利润的分析。
基于公司/部门/项目/团队/个人在项目上的“项目的投入/项目产出收益”，获取各自的投入产出比，实现对应的经济效益分析。
借助项目价值导向机制，构建项目目标任务及关键结果资本化的分解体系，或以工作量价值化方式，实现任务目标及关键结果分派到人，持续性的进度反馈确认项目收益，让项目产值计算透明... 详细方案
建立公司组织下个人能力模型及项目工时管理系统，按项目方式构建项目团队，准确记录个人的项目及非项目性工时投入、并进行实际有效工时确认等，进而客观真实的反映个人的项目的贡献... 详细方案
以项目利润最大化为导向，构建基于项目的预算、成本核算、成本控制及项目利润的信息化系统和实施办法，借此实现按项目/部门/团队/个人核算投入产出比，实现项目奖金分配... 详细方案
按产线/产品/零部件/工序等构件生产车间工时管理库，实时的采集车间工人的基于订单/产品/零部件/工序的实际用时，产量及进度信息，用以量化和分析产线/产品/工序/工种/个人的工时生产能率... 详细方案
在项目执行中，“有人忙到熬夜加班，有人闲到无所适从” 的人力忙闲失衡，是企业产能浪费的核心痛点。 […]
在项目管理中，精准的人力成本核算对于评估项目效益、控制预算至关重要。AceTimesheet工时计算软件通过灵 […]
深度引入：AceProject项目全过程及全成本管理系统平台，锤炼研发及交付项目管理内控能力，实现「智慧文旅」产品研发及项目交付精细化运营，以精准高效的数字力量，驱动文旅产业迈向智慧未来。
把任务目标项目化，或把项目分解为多个目标任务，并基于目标任务才能实现：资本化，工作量价值化，工时管理，成本核算和收益等。
不同于传统的年度绩效方式，项目绩效方式可以规避“近因效应”，做到及时反馈，沟通和达成，实现持续性的绩效考核机制。
基于项目的绩效考核机制，可以是面向组织的，让按：公司/事业群/成本中心/部门/专业团队实现项目绩效考核和评估成为可能。
除了支持组织绩效管理外，同时也可实现：员工个人利用率分析，投入产出比经济效益指标分析，个人项目产值计算等的项目绩效考核和评估。
上海联创设计集团股份有限公司
北京筑福建筑事务有限责任公司
深圳毕路德建筑顾问有限公司
深圳市欧博工程设计顾问有限公司
杭州数云信息技术有限公司
滨江兄弟信息技术（杭州）有限公司
杭州橙鹰数据技术有限公司
杭州友声科技股份有限公司
上海汇众汽车制造有限公司
中国航空无线电电子研究所
北京光启元数字科技有限公司
亚创（上海）工程技术有限公司
400 869 8691
扫码加微信沟通
工时管理 Timesheet
项目管理 Project
合同管理 Contract
考勤管理 Attendance
客户管理 CRM
移动端 APP
车间工时 eTimecard
全部产品 Teamwork
