项目绩效管理系统-员工绩效考核软件-OKR目标绩效-AceTeamwork

以项目及合同范围作为目标，按阶段及任务/部门工作等方式分解成可以达成和量化的目标，并可分派到个人。

依据一定比例的项目合同金额或项目价值，按比例或具体数值分解到项目目标任务上，实现资本化的逐层拆分。

依据项目范围或项目所需工作量预估，按比例或具体数值分解到项目目标任务上，实现工作量的逐层分拆。

根据不同公司的项目管理制度和分配原则，可以由不同的项目管理者针对目标任务分解和指定给负责人，实现自上而下的任务分派。

也可以发布更灵活的项目任务认领制度，员工可以参考资本化或工作量化后任务价值，从个人效益分析主动认领任务，实现市场化的项目任务管理模式。

基于PC/APP端的工时管理系统，可以支持员工在线填报工时、自动推送审核提醒和人工成本核算。

车间工人可以借助工业平板PAD/APP移动端，在线接收任务，自动记录产线/产品/工序所花费的工时、产量及完成进度等。

依据不同的规则，可以经过审批或按计算逻辑自动确认员工在项目上有效工时数。

按项目合同的实际履行进度，开票和到款，产值分配等信息，实现按项目/部门/团队/个人计算在项目的收入和产值。

结合项目上人工成本，费用报销，采购/外包付款等，按项目/部门/团队/个人计算在项目上成本投入。

支持按公司/部门/项目/团队/个人计算项目上所获的项目收益和成本投入，实现各自毛利或净利润的分析。

基于公司/部门/项目/团队/个人在项目上的“项目的投入/项目产出收益”，获取各自的投入产出比，实现对应的经济效益分析。

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