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    Comprehensive
    全过程、全成本
    全面覆盖项目立项、计划、预估、派发和跟踪等,
    核算项目人力成本投入、费用开销和管理费用分摊,
    实现项目全过程管控和利润分析。

仅需「八大核心」功能,满足项目全过程管理

1、立项

通过项目立项申请,或直接创建新项目,
也支持从P6, Project,CRM等系统自动或手动批量导入项目。

2、计划

项目创建成功后,可以进行项目任务结构分解,任务开始和结束时间计划等。
并按需实现粗放式或精细化的项目计划管理。

3、预算

根据项目计划制定的预算,可以结合实际支出进行对比分析。
用来对项目的实际成本进行预警和管控,使得单个项目的成本控制更加透明。

4、工时

在项目或非项目上发生的工时,员工都需要按天以小时为单位的填报和记录相关工作内容。
便于统计项目实际工作量和实际人工成本。

5、费用

在项目或非项目上发生的费用和付款,员工都需要按实际发生的日期填报发生的费用类型及金额。
财务可以基于收付实现制/权责发生制来统计项目实际发生的非人力成本。

6、进度

项目任务分配给任务参与者后,需要及时掌控各任务的完成情况,是否发生延迟?
而任务参与者则可以反馈实际进度或上传成果物等。

7、成果

项目过程文档提交审核通过后,可以实现项目组成员之间的共享,项目结项前可以实现归档或下载保存等操作。
公司及组织公共文档和个人文档等管理和维护。按照不同的权限设置,可以实现对知识文档库进行最大限度的安全共享。

8、报表

不仅可以实现项目进度监控,预算比对、收入款项管理及利润外;
还可以方便的从员工、项目、部门或公司等多维度进行项目工时和费用等数据的查询和统计。


可关联的产品 & 整合价值



整合「外部系统」,构建数据关联性

整合现有资源,打破信息孤岛
实现与公司组织架构及员工信息的自动同步、用户单点登录配置,整合核心业务数据:项目、任务结构、考勤数据、工时数据、费用报销、合同收入、合同付款、人力成本等。
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