「项目绩效管理」与「传统绩效管理」的区别！

2020-12-05 分类：行业资讯

01.「项目绩效管理」概念

“项目绩效管理”是项目组织与人力资源管理的重要组成部分，也是项目管理的重要内容，“项目绩效管理”是以团队目标为导向，在团队负责人和团队成员之间就“目标本身及如何实现而达成共识，形成利益与责任的共同体，并推动和激励成员实现预先设定的绩效，从而实现团队目标的过程。

而“项目绩效管理系统”是利用信息技术，快速让项目绩效管理方法论落地，在提高项目团队凝聚力的同时，实现对每个项目收支情况的动态监控，为企业整体管理水平的提高提供支撑。

02.「传统绩效管理」方法

（1）360度考核

为了使员工的绩效考核更加公平、公正、公开,有些企业把绩效考核主体由单纯的上级考核扩展为所谓的”360度考核”的形式。在这种形式下,一个员工的工作行为信息是来自他周围的所有的人，包括员工本人、他的上级、下属和同事及内、外部客户，那么绩核考核主体也是由这些人组成。

实施360度考核，因其收集的信息量很大，如果企业人数较多，就需要有一个较好考评系统来支撑这种方式的运作。因此，采用这种方法投入的时间较多，费用也较高。

（2）平衡计分卡（BSC）

平衡计分卡是一套能使公司高层快速考察企业业绩的指标体系。作为一种战略绩效管理及评价工具，平衡计分卡主要从四个重要方面来衡量企业，它包含了财务指标，同时，它通过一些驱动财务业绩的因素，如客户满意度、内部流程以及组织的学习与发展能力等运营指标，对财务指标进行了补充。

平衡计分卡目前在管理学界、企业界很火爆。据了解，很多企业都在推行平衡计分卡，但真正掌握平衡计分卡精髓并取得成功的企业并不多，这说明仍需我们管理专家、企业家们做进一步的探索和研究。

（3）目标管理法（MBO）

所谓目标管理法，就是依据组织预定的管理目标，对组织领导人及其员工的绩效进行检查、考核、评估的方法。目标管理法和KPI结合，是当前比较流行的一种员工绩效考评方法。

采用这种方法时，不能仅仅只关注目标实现的结果，更应关注绩效目标达成的过程，否则容易误导员工将精力更多地放在短期目标的达成上，而忽视企业长期战略目标的实现。

（4）目标与关键成果法（OKR）

它是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，现在逐渐被很多国内的公司采用。

采用这种方法，能让员工更清晰地了解企业的战略和目标，让员工与企业建立联系，让员工工作更有意义。同时，打破横向部门墙的隔阂，赋予前线人员自主权，促进组织通过团队合作，不断创新突破。

（5）关键绩效指标法（KPI）

关键绩效指标是把企业的战略目标进行分解的工具，是企业绩效管理系统的基础。它通过对企业的战略目标进行分析，可用鱼骨分析法将战略分解成几个关键领域，并设定关键领域的绩效指标。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。

KPI通过与MBO，BSC等绩效管理方法结合，可以组成不同的绩效管理体系，目前在很多企业内得到了很好地运用。

03.「项目绩效管理」现状

项目绩效管理是项目组织与人力资源管理的重要组成部分，越来越被大家所接受和使用，如：高人力成本行业、项目驱动型公司等，而交付型研发项目，设计咨询项目，会计、营销咨询等专业服务项目同样离不开“项目绩效管理”。

只有通过“项目绩效管理”，才会发现项目成员正在以更投入、更认真的态度作为回应。一个投入认真的员工，就是更有动力员工。以员工绩效为目的，最终是为了通过标准、规范、流程化的管理，最大程度的解放人的创造性，真正实现“分析项目产出和投入的客观效益值，让项目绩效更具说服力”。从而达到企业和员工的共赢，提高整体团队项目管理的水平。