S.POINT 指南创新如何进行工业设计项目计划和进度管理？

作为全球咨询联盟 Cordance Worldwide的中国成员公司“S.POINT 指南创新”为了控制好项目的时间、质量、成本、绩效等管理，选择了AceTeamwork设计项目管理系统，用于管理工业设计项目，建立项目管理体系。

S.POINT 指南创新作为工业设计公司，在主营业务经营管理过程中，与其它设计领域的同行一样，项目运行方式作为其经营的主要方式，项目过程管理是否规范？项目人工成本及费用是否可控？已然成为影响企业竞争力的关键因素，这就是S.POINT 指南创新选择专门面向设计行业的AceTeamwork项目管理系统的主因。

1、S.POINT 指南创新背景

S.POINT 指南创新是一家以消费者需求为核心的产品创新公司。作为1997年在上海成立的国内第一批工业设计公司，且于 2015 年成功加入全球咨询联盟 Cordance Worldwide，共享全球 23 个国家的资源。 并借助平台优势产生协同效应， 在全球范围内为各地的企业和政府客户实现联动与共创。

S.POINT 指南创新为世界五百强企业及众多中国本土品牌提供了设计相关服务，作品多次荣获红点、IF等国际工业设计大奖，合作企业包括奔驰、 西门子、三星、飞利浦、美国BD医疗器械、奥迪、NIO、联合利华、三一重工等品牌。

2、工业设计公司特性

由于工业设计行业的项目核心资源是设计师，一个个的设计项目，都离不开工业设计师，工业设计工程师，产品设计师，结构工程师，UI设计师，交互设计师等设计人员的参与，因此，工业设计公司被大家称之为“高人力成本行业”。

而企业想要取得长足的发展，就必须要面对当前的用工成本现状，利用“项目及人工成本管理”软件等工具，了解企业各项目中人工成本的占比，提高员工的有效时间，分析员工时间利用率等。通过对“人工成本”的精细化管理，加强项目工时及成本管控，提高项目团队执行效率。

3、工业设计公司面临的挑战

工业设计一个项目下来会有ID设计，结构设计，硬件设计，功能手板，模具开发等流程，在这个过程中会涉及到大量的草图//渲染图/原理图/版图/PCB设计等等，所以在项目中会存在大量的不同利益的相关部门配合来推进项目。

  那么，设计公司会面临怎样的挑战呢？

（1）项目过程管理

项目经理需进行项目创建或立项，然后进行项目任务结构分解，任务开始和结束时间计划等，根据资源忙闲情况进行任务委派和进度控制；制定项目计划预算结合实际支出，进行对比分析，实现对项目计划、预算和进度的跟踪管理。

（2）项目成本管理

从人员工时、报销、对外付款及分摊中自动获取实时数据，核算项目全过程所发生的成本，在结合项目收入和全过程发成的实际成本，获取项目的利润数据，实现产值分析。

（3）项目成果管理

任务参与者可以反馈实际进度或上传成果物等。项目过程文档提交审核通过后，可以实现项目组成员之间的共享，项目结项前可以实现归档或下载保存等操作。公司及组织公共文档和个人文档等管理和维护。按照不同的权限设置，可以实现对知识文档库进行共享，有利于项目知识和经验的分享。

综上所述，无可否认地是：要想快速提高工业设计领域的项目管理及运营效率，需要借助信息化系统管理工具进行辅助管理。

AceTeamwork作为知名的“设计项目管理软件”服务商，拥有成熟的产品和解决方案，针对于不同规模大小的设计公司，提供满足企业眼前及未来长远发展所需解决的问题，为企业提供的不仅包含项目管理本身，还综合了OA办公、合同管理、客户管理、绩效管理等功能模块。

AceTeamwork目前已拥有很多设计公司的成功实施经验，如：意柯那（上海）工业设计有限公司（ICONA），东道设计（Dongdao），上海华东（ECADI）建筑设计院、北京三磊(SUNLAY)建筑设计有限公司、上海联创设计（UDG）集团股份有限公司、上海尤安建筑设计股份有限公司（UA）、同济大学建筑设计研究院（TJAD）、中国建筑技术集团公司（CBTCG)、笛东联合规划设计顾问有限公司(DDON)、泛亚景观设计（EADG）上海有限公司，深圳毕路德（BLVD）国际建筑顾问有限公司、曾卫平设计事务所、天津渤海城市规划（BUPD）设计研究院、深圳市欧博（AUBE）工程设计顾问有限公司，北京中外建（BCCI）建筑设计有限公司深圳分公司，浙江省水利水电勘测设计院（ZDWP）等等……

AceTeamwork设计项目管理系统协助工业设计公司提高管理水平，不仅可以随时随地进行项目协同，还可以实时统计各个维度的信息数据，既是一个面向工业行业量身定制的项目管理系统也是工业设计公司自身的企业互联网信息平台。