成本管理是指:企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。
成本核算是指企业在经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集,以计算总成本和单位成本。企业成本的高低,关系到企业的生死存亡。如何管理好成本,无疑是企业必须持续关注的问题。
那么项目团队协作管理如何管理成本呢?
实现每个项目的人力成本、直接费用及分摊费用的收集和核算,结合每个项目的实际到款或已确认收入,可以实现项目实际盈亏情况分析。
操作步骤:
1.人工成本:通过员工在项目上的工时填报数据,结合不同项目成员的小时人工成本费率可以计算出项目上的人工成本值;
2.直接费用:通过费用报销功能,统计在项目上发生的所有直接费用,如:差旅费、采购、外包等费用;
3.分摊成本:职能部门或非项目上产生的间接人力成本及非人力成本,可以按规则自动分摊到项目上。
体验优势:
1.通过项目成员工时的收集,实现各项目人工成本的准确核算;
2.实时的针对单个或多个项目进行实际成本核算,对比预算可以进行财务预警;
3.让项目管理者也可以实时掌控项目成本支出,关注成本,对成本负责。
企业是以盈利为目的的市场主体,企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地,就必须要尽可能的实现利益的最大化,也是企业进一步发展的关键因素。
AceTeamwork成本管理系统,不仅可以进行某一方面的成本数据的归集、分析、查询,实现数据的信息化,让流程更规范,而且可实时动态的的掌控项目成本支出,真正意义上实现对企业成本的精细化管理。
设计企业在努力提高项目收入的同时,如何确保项目成本在计划,控制、调整范围内执行?最科学有效的办法就是借助现代化信息管理工具,如:“AceTeamwork设计行业项目工时及成本管理系统”等。
随着国内专业服务型公司不断发展和壮大,越来越多的专业服务公司开始选择或使用符合自身行业特性的管理软件。诸如:CRO、SMO、会计服务、设计咨询、工业设计、市场推广服务,财税及管理咨询等。
“人工成本核算”是项目全成本管理过程中的重要组成部分,对项目人工成本进行有计划的科学性管理是企业建立和完善现代项目过程及成本管理的有效途径。可以借助AceTeamwork工时管理系统及解决方案实现项目人工成本核算及项目收入确认等问题。
阿米巴经营管理模式,促使企业组织随着外部环境变化而不断“变形”,并且调整到最佳状态,成为适应市场变化的灵活组织,进而降低企业经营风险,实现利润倍增。
针对高人力成本,项目驱动型行业,项目上人工成本占比很高,所以如何保证项目人工成本核算具有说服力,变得尤其重要。而IPO企业在「辅导及财务内部审核阶段」,都会选择AceTeamwork项目协作系统,实现主营业务的项目预算、项目收入确认及人工成本核算等。
要想提高项目成本管理,需要通过专业的「AceTeamwork项目成本管理工具」才能达到预期的效果,它可以针对不同行业及项目性质,实时了解项目成本构成,核算项目人力成本投入,费用开销和管理费用分摊,实现不同项目的全成本核算和利润分析。
通过工时填报可以反向验证考勤数据是否异常和缺失,不仅可以节省管理者的时间,提高管理效率,还可以即时更新考勤数据,异常考勤也能即时提醒。
项目绩效管理是项目组织与人力资源管理的重要组成部分,以员工绩效为目的,最终是为了通过标准、规范、流程化的管理,最大程度的解放人的创造性,真正实现“分析项目产出和投入的客观效益值,让项目绩效更具说服力”。从而达到企业和员工的共赢,提升整体团队项目管理的水平。
eTimecard 车间生产工时管理系统,主要实现车间生产计划、工时收集及工人绩效等管理诉求,适用于流水线及非流水线的生产制造型企业。