所谓项目管理,就是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
项目管理系统从项目创建开始,到项目实施、结算、统计分析等,严格管理项目的各个流程;通过项目进度管理、成本控制、财务管理、统计分析等主要模块对整个项目的前期,执行期,和后期进行有效的控制,以实现项目管理的目标。
此外,也可以实现对项目资源的管理和审批,了解当前公司或组织内不同专业或技能的员工在未来任意时间段内的忙闲状况,提供更多其它项目及任务的计划安排信息,便于更加合理的配置项目资源。
系统操作步骤:
1.查询可用的空闲资源,添加项目成员;
2.为项目任务分配可用的项目成员;
优势:
1.通过用资源视图,可以很清楚的了解员工某个时间段内的忙闲状态;
员工的忙闲状态显示图例,可以分为:超负荷、饱和、部分分配、空闲等;
2.如果员工已被批准的休假申请,也会及时反馈在忙闲图表中,便于项目管理者了解资源的实际情况。
AceTeamwork团队协作管理系统。管理项目启动、计划、执行、监控和收尾的整个生命周期,覆盖项目资源、工时、进度、成本、成果等项目管理的各个要素,用户可根据情况制定和修改项目计划,逐级分解项目可操作的具体任务,统筹调控项目资源,实现项目运作能力的最大化。
设计企业在努力提高项目收入的同时,如何确保项目成本在计划,控制、调整范围内执行?最科学有效的办法就是借助现代化信息管理工具,如:“AceTeamwork设计行业项目工时及成本管理系统”等。
随着国内专业服务型公司不断发展和壮大,越来越多的专业服务公司开始选择或使用符合自身行业特性的管理软件。诸如:CRO、SMO、会计服务、设计咨询、工业设计、市场推广服务,财税及管理咨询等。
“人工成本核算”是项目全成本管理过程中的重要组成部分,对项目人工成本进行有计划的科学性管理是企业建立和完善现代项目过程及成本管理的有效途径。可以借助AceTeamwork工时管理系统及解决方案实现项目人工成本核算及项目收入确认等问题。
阿米巴经营管理模式,促使企业组织随着外部环境变化而不断“变形”,并且调整到最佳状态,成为适应市场变化的灵活组织,进而降低企业经营风险,实现利润倍增。
针对高人力成本,项目驱动型行业,项目上人工成本占比很高,所以如何保证项目人工成本核算具有说服力,变得尤其重要。而IPO企业在「辅导及财务内部审核阶段」,都会选择AceTeamwork项目协作系统,实现主营业务的项目预算、项目收入确认及人工成本核算等。
要想提高项目成本管理,需要通过专业的「AceTeamwork项目成本管理工具」才能达到预期的效果,它可以针对不同行业及项目性质,实时了解项目成本构成,核算项目人力成本投入,费用开销和管理费用分摊,实现不同项目的全成本核算和利润分析。
通过工时填报可以反向验证考勤数据是否异常和缺失,不仅可以节省管理者的时间,提高管理效率,还可以即时更新考勤数据,异常考勤也能即时提醒。
项目绩效管理是项目组织与人力资源管理的重要组成部分,以员工绩效为目的,最终是为了通过标准、规范、流程化的管理,最大程度的解放人的创造性,真正实现“分析项目产出和投入的客观效益值,让项目绩效更具说服力”。从而达到企业和员工的共赢,提升整体团队项目管理的水平。
eTimecard 车间生产工时管理系统,主要实现车间生产计划、工时收集及工人绩效等管理诉求,适用于流水线及非流水线的生产制造型企业。