随着国内企业信息化管理的普及,中小企业也意识到项目管理的重要性。中小企业与大企业在管理上的区别在于,中小企业人员少,对于管理比较灵活,在管理深度上没有大型企业的精细,在细节要求上也比较简单。所以,只有操作简单才能便于在中小企业中推行。
为了不让企业管理效率问题成为制约中小企业发展的瓶颈,中小企业可以利用企业管理软件进行管理。但是由于中小企业缺乏专人负责信息化,购买系统后的安装、部署、实施、售后、维护等问题也要充分考虑。如果投入专人对其进行管理,那么对于中小企业来讲往往成本过高,所以现在推行的SaaS平台服务非常适合中小企业。企业不需要购买昂贵的服务器,也不需要自己安装、部署实施。只需要租用供应商的服务器,就会有专业的团队进行系统维护,保证系统的正常运行,同时解决了中小企业的后顾之忧。
不论是在产品功能还是服务上,一定要选择一家专业的供应商。AceTeamwork企业级管理软件,专注项目管理10年,并服务于5000+用户,受到客户的一致好评。
AceTeamwork企业级管理软件,不仅界面简单,而且功能完善。从项目的前期管理,中期跟进到项目结束的全周期进行监管。管理范围包括:工时管理、计划管理、进度管理、成本管理、绩效管理、费用管理、合同管理、客户管理、成果管理等功能。在提高员工工作积极性的同时提升中小企业运营管理效率,减少成本支出。
针对高人力成本,项目驱动型行业,项目上人工成本占比很高,所以如何保证项目人工成本核算具有说服力,变得尤其重要。而IPO企业在「辅导及财务内部审核阶段」,都会选择AceTeamwork项目协作系统,实现主营业务的项目预算、项目收入确认及人工成本核算等。
要想提高项目成本管理,需要通过专业的「AceTeamwork项目成本管理工具」才能达到预期的效果,它可以针对不同行业及项目性质,实时了解项目成本构成,核算项目人力成本投入,费用开销和管理费用分摊,实现不同项目的全成本核算和利润分析。
通过工时填报可以反向验证考勤数据是否异常和缺失,不仅可以节省管理者的时间,提高管理效率,还可以即时更新考勤数据,异常考勤也能即时提醒。
项目绩效管理是项目组织与人力资源管理的重要组成部分,以员工绩效为目的,最终是为了通过标准、规范、流程化的管理,最大程度的解放人的创造性,真正实现“分析项目产出和投入的客观效益值,让项目绩效更具说服力”。从而达到企业和员工的共赢,提升整体团队项目管理的水平。
车间生产工时管理系统不仅可以对生产过程产生的工时进行准确统计和分析,作为生产部门进行绩效考核的依据,还可以实时掌控人力资源的分布状况以及订单的生产进度状况、车间异常状况等信息,达到实时监控车间生产状况的目的,让车间管理更加透明化。
企业可以通过「工时管理系统」进行规范管理,不但可以掌握员工的忙闲情况,提高员工执行效率、增进团队间的协作,还可以减少企业的成本支出。而成熟的商业工时管理系统给您的不仅仅是个软件工具,还有更可贵的思路和经验,只有这样才能确保工时管理系统能够产生应有的价值。
「AceTeamwork项目工时表软件」整合了市场上的主流产品,若涉及非主流的系统集成对接,也可以按需定制开发实现。除了集成性,还具备成熟性、可靠性和友好性等,助力企业实现绩效改革,激发员工的创造力,让资源可以更多参与到项目中。提高员工工作效率,降低人力成本。
研发工时或定额工时库,对企业提高生产效率、成本核算、薪资发放等具有重要的意义。只有制定先进合理的工时定额,才能使企业增产节支,不断降低生产成本和改善劳动组织,从而促进企业劳动生产率的全面提高。
eTimecard 车间生产工时管理系统,主要实现车间生产计划、工时收集及工人绩效等管理诉求,适用于流水线及非流水线的生产制造型企业。