做项目和项目管理的主要区别

2020-07-24 分类:公司动态  

上一篇我们说到“什么是项目和项目管理的区别和联系”。那么,随着企业的扩张,业务往来日益增多,企业同时开展多个项目也是不可避免的。但是,如何做项目,如何进行项目管理,是许多企业最头疼的问题。

今天,我们来解读下“做项目”和“项目管理”的基本概念。

 

01.什么是做项目

做项目,其实就是组织现有的资源做一件事情,并且作为这件事情的负责人。具体可以是:一项工程,服务及活动等。

 

 

做项目应注意以下几点

1.所要做项目的可行性;

2.计划运行的方式;

3.项目的市权场分析;

4.运营的投资成本核算;

5.项目的盈利概率分析;

实际上基础条件是你所要做项目的合法性及安全概率和收益率。

 

02.什么是项目管理

指在项目活动中运用专门的知识,技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一些列目标相关的活动(如任务)的整体监测或管控。通过项目启动、规划、执行、监控和收尾等项目管理过程来进行的。

 

 

对于项目管理来说,是以目标管理为核心的,项目目标受到时间、质量、成本三要素约束。项目经理的作用就是通过调整时间质量、成本三要素之间的关系,达成项目目标。项目管理是临时性工作,不管项目周期再长,都有终止时间。当项目达成项目目标后,项目经理就结束使命。

 

03.两者的主要区别

 

做项目是以客户的需求为驱动,按照客户的需求而进行的,对于不明确的需求要第一时间与客户进行沟通,不可存在需求不明确的现象。

项目管理主要是基于目标开展管理,它是把项目从大项目分解到子项目,再分解到每个任务包,依据不同层次的任务包来制订各自的目标,来实施目标管理。

项目管理更加关注的是整个项目的生命周期管理,明确每个任务的负责人,将重点放在项目任务的进度、节点及质量上。它能使组织有效且高效的开展项目。

其实,无论你是负责项目主管,还是专注于多项目管理的PMO经理,你都需要了解如何优化团队工作,以及如何增加项目产出。

 

04.项目「协作」

 

 

「AceTeamwork项目协作管理软件」对提高项目管理非常有效,它能同时跟踪多个项目,利用动态数据帮你实时控制这些项目,进而优化团队工作,提高项目管理效率。此外,AceTeamwork系统还包含:工时管理、客户管理、合同管理、OA办公管理、移动办公管理、费用管理、文档及成果管理等功能模块,实现真正意义上的项目全周期管理。而对于项目型企业来说,运用专业的、合适的项目管理软件在企业管理中能起到事半功倍的作用。

 

对于项目型企业来说,运用专业的、合适的项目管理软件在企业管理中能起到事半功倍的作用。如果你也想确保每个项目都可以按时完成,保质完成,借助「AceTeamwork项目协作管理」工具是最好的办法。

 

 

 


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