为什么说车间工时管理是生产管理数字化转型的必经之路

2020-08-21 分类:公司动态  

随着新一代科技革命和产业变革潮涌,越来越多的国家把发展数字经济作为推动经济增长的重要途径。其中,积极促进新一代信息技术和生产制造业深度融合,大力发展先进制造和智能制造,是各国普遍采取的重要举措。我国生产制造业规模庞大、体系完备,但大而不强问题突出。尤其是传统制造业,自主创新能力不强,生产管理效率较低。

 

 

在我国制造业低成本优势逐步减弱的背景下,必须着力提高产品品质和生产管理效率,重塑竞争优势,数字化转型正是提升制造业竞争力的重要途径。而生产工时管理是顺应数字经济发展趋势,解决好制造业数字化转型进程中的重中之重,是生产企业管理进行数字化转型的落脚点。

 

在新时代下的生产车间数字化转型当中,人、过程和资产都需紧密地结合在一起,管理“人”尤其重要。生产工时数据可为生产运营绩效提供数据支撑,通过不同业务流程的协同、整合,带来进一步完整的生产数据,最终辅助生产企业决策。

 

在日常的生产过程中,常见的人工台账记录的方式统计出来的工时信息不准确,工时统计的维度较大,不能够细致真实的反应生产进度和质量情况。一旦出现实际生产情况与计划有差异,生产管理者就无法得到及时有效的反馈,不能快速调整生产计划,从而造成订单交付延期,给企业造成损失。由于无法及时得到实时的生产状态数据,那么就无法及时制定有效的生产管理措施,最终对生产部门的绩效考核也就无从谈起。

 

所以,车间工时管理对于生产企业数字化转型有着举足轻重的作用,因为生产工时不仅可以用于对生产过程产生的工时进行准确统计,还能对出现生产延误的异常情况进行及时反馈和跟踪,产生的工时数据也可以用于对生产部门进行绩效考核的依据,从而促进人员的工作积极性,最终可以实现“Good People Earn More”的经营理念。

 

 

其实生产管理数字化转型是一个很大的话题,精益生产也是一个很大的话题,而生产车间工时管理作为实现整个目标的先决条件,不仅可以提高生产效率,增强部门之间的协作,还可以降低生产成本,增强企业的盈利能力。面对数字化风口的“大势所趋”,生产企业数字化转型成功与否决定了企业在未来生存和发展的命运,也决定了未来制造业持续发展的态势,而你准备好了吗?

 

 

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