为什么说车间工时管理是生产管理数字化转型的必经之路

随着新一代科技革命和产业变革潮涌，越来越多的国家把发展数字经济作为推动经济增长的重要途径。其中，积极促进新一代信息技术和生产制造业深度融合，大力发展先进制造和智能制造，是各国普遍采取的重要举措。我国生产制造业规模庞大、体系完备，但大而不强问题突出。尤其是传统制造业，自主创新能力不强，生产管理效率较低。

在我国制造业低成本优势逐步减弱的背景下，必须着力提高产品品质和生产管理效率，重塑竞争优势，数字化转型正是提高制造业竞争力的重要途径。而生产工时管理是顺应数字经济发展趋势，解决好制造业数字化转型进程中的重中之重，是生产企业管理进行数字化转型的落脚点。

在新时代下的生产车间数字化转型当中，人、过程和资产都需紧密地结合在一起，管理“人”尤其重要。生产工时数据可为生产运营绩效提供数据支撑，通过不同业务流程的协同、整合，带来进一步完整的生产数据，最终辅助生产企业决策。

在日常的生产过程中，常见的人工台账记录的方式统计出来的工时信息不准确，工时统计的维度较大，不能够细致真实的反应生产进度和质量情况。一旦出现实际生产情况与计划有差异，生产管理者就无法得到及时有效的反馈，不能快速调整生产计划，从而造成订单交付延期，给企业造成损失。由于无法及时得到实时的生产状态数据，那么就无法及时制定有效的生产管理措施，最终对生产部门的绩效考核也就无从谈起。

所以，车间工时管理对于生产企业数字化转型有着举足轻重的作用，因为生产工时不仅可以用于对生产过程产生的工时进行准确统计，还能对出现生产延误的异常情况进行及时反馈和跟踪，产生的工时数据也可以用于对生产部门进行绩效考核的依据，从而促进人员的工作积极性，最终可以实现“Good People Earn More”的经营理念。

其实生产管理数字化转型是一个很大的话题，精益生产也是一个很大的话题，而生产车间工时管理作为实现整个目标的先决条件，不仅可以提高生产效率，增强部门之间的协作，还可以减少生产成本，增强企业的盈利能力。面对数字化风口的“大势所趋”，生产企业数字化转型成功与否决定了企业在未来生存和发展的命运，也决定了未来制造业持续发展的态势，而你准备好了吗？

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