生产车间要创新，要留人，就得这么干！

人才流失，对于一个企业来说，是最大的损失。那么，对于制造型企业来说如何才能留住员工呢？今天，Ace小编带大家了解下，青岛海日高科是如何实现有效的生产车间管理，从而解决员工流失率这一问题。

01.企业背景

青岛海日高科模型有限公司成立于2002年，隶属于青岛海尔集团，坐落在青岛高科技工业园（高新区）海尔工业园内。属于创新型设备制造业，其主要业务为：青岛海尔的创新设计平台，涉及机加工、色彩喷涂实验室、3D打印和创客空间等。

海日高科创新工厂

02.设备运用及用工情况

越来越多的生产制造业开始运用自动化设备，自动化机械设备不仅又快又准，还不用休假，更不会闹罢工，简直好用到了极点。使用自动化设备不仅可以降低成本、提高效率，还能提升作业精度、提高产品质量、有效降低料耗率。

而相对于人工而言，却均存在以下问题：

（1）缺乏工作计划,使所有可用的机器未获得充分且适合的利用；

（2）疏于检查机器，使其保持良好状态及避免故障；

（3）缺乏正确使用机器的知识，不了解各种机器的能力；

（4）闲置机器未加保养，导致潮湿、脏物、灰尘、锈等侵蚀；

（5）缺乏良好纪律以避免机器设备的滥用；

（6）没有效率管理之数据(机械效率)。

03.企业现状

车间整体管理水平偏低，是中小企业普遍存在得一个软肋。而海日高科作为创新型设备制造业，为避免缺乏高效的车间协作机制导致车间管理效率低下等现象，决定借助「车间管理工具」来实现工厂车间高效协作，提高车间管理的规范性。具体需求如下：

（1）无法强制要求工人按时填报工时，需要一套简约的工时收集方式（APP收集）；

（2）避免生产部门及各环节的信息流转不对称，造成项目延误；

（3）清楚员工每天工作情况，有数据支撑，实行工人绩效制度且要精确到每个人；

（4）能够实时查看生产订单状况。

04.解决方案

（1）以工时为基础，结合海日高科现状，建立一套简约完善的生产车间工时管理系统；

（2）了解生产计划员、生产经理、班组长、工人各个职能及心理，制定契合的规则。根据规则研发对应软件功能完成目标。

（3）建立完善的信息流转方式，使各部门信息对称、透明化，发生异常情况可根据系统数据溯源，方便快速解决问题。

（4）以工时数据为基础，以单个人员为单位，完善从项目计划到项目执行的整个环节，为以后的绩效制度打基础。

（5）订单看板，通过看板知道各个筹备事项的负责人、时间节点、进展，一切心中有数，随时把控生产节奏。

05.应用效果

合理制定生产计划

系统中创建任务订单，确认制作工序、责任人、参与人、时间节点、选择任务开始和结束时间，任务创建成功后推送消息给相关人员。

任务创建及分配

工时采集方式简约、快捷

工人工时采用移动App收集方式，界面简洁、友好。

移动app工时采集

绩效管理有据可循

可根据每个员工的考勤，核算工时与加班时间，实现工人的绩效的管理。

任务看板让排产、进度一目了然

通过工厂大显示器屏幕，实时提供报表数据，并每天进行会议时方便查看。PC端投屏，可生成二维码提供员工扫码。

工厂实时看板

其实，设备自动化只是智能制造的一个方面。AceTeamwork旗下「eTimecard车间工时管理系统」可以真正实现“工业化”和“信息化”的融合，在实际生产过程中，把工厂从生产计划、生产执行、时间管理、工人绩效、质量管理、设备管理等方面有机结合起来，实现车间作业透明化、规范化，做到产品可追溯，生产资源计划协同，提高生产效率。

企业留人，就是这么简单！通过“信息化”的管理手段，建立公平的环境，实施完善的绩效评估体系，让车间管理更加规范化，人性化。如果你也是项目经理，不妨试试「eTimecard车间工时管理系统」。

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