生产车间要创新,要留人,就得这么干!

2020-08-14 分类:公司动态  

人才流失,对于一个企业来说,是最大的损失。那么,对于制造型企业来说如何才能留住员工呢?今天,Ace小编带大家了解下,青岛海日高科是如何实现有效的生产车间管理,从而解决员工流失率这一问题。

 

 

01.企业背景

青岛海日高科模型有限公司成立于2002年,隶属于青岛海尔集团,坐落在青岛高科技工业园(高新区)海尔工业园内。属于创新型设备制造业,其主要业务为:青岛海尔的创新设计平台,涉及机加工、色彩喷涂实验室、3D打印和创客空间等。

 

海日高科创新工厂

02.设备运用及用工情况

越来越多的生产制造业开始运用自动化设备,自动化机械设备不仅又快又准,还不用休假,更不会闹罢工,简直好用到了极点。使用自动化设备不仅可以降低成本、提高效率,还能提升作业精度、提高产品质量、有效降低料耗率。

而相对于人工而言,却均存在以下问题:

(1)缺乏工作计划,使所有可用的机器未获得充分且适合的利用;

(2)疏于检查机器,使其保持良好状态及避免故障;

(3)缺乏正确使用机器的知识,不了解各种机器的能力;

(4)闲置机器未加保养,导致潮湿、脏物、灰尘、锈等侵蚀;

(5)缺乏良好纪律以避免机器设备的滥用;

(6)没有效率管理之数据(机械效率)。

 

03.企业现状

车间整体管理水平偏低,是中小企业普遍存在得一个软肋。而海日高科作为创新型设备制造业,为避免缺乏高效的车间协作机制导致车间管理效率低下等现象,决定借助「车间管理工具」来实现工厂车间高效协作,提高车间管理的规范性。具体需求如下:

(1)无法强制要求工人按时填报工时,需要一套简约的工时收集方式(APP收集);

(2)避免生产部门及各环节的信息流转不对称,造成项目延误;

(3)清楚员工每天工作情况,有数据支撑,实行工人绩效制度且要精确到每个人;

(4)能够实时查看生产订单状况。

 

04.解决方案

(1)以工时为基础,结合海日高科现状,建立一套简约完善的生产车间工时管理系统;

(2)了解生产计划员、生产经理、班组长、工人各个职能及心理,制定契合的规则。根据规则研发对应软件功能完成目标。

(3)建立完善的信息流转方式,使各部门信息对称、透明化,发生异常情况可根据系统数据溯源,方便快速解决问题。

(4)以工时数据为基础,以单个人员为单位,完善从项目计划到项目执行的整个环节,为以后的绩效制度打基础。

(5)订单看板,通过看板知道各个筹备事项的负责人、时间节点、进展,一切心中有数,随时把控生产节奏。

 

05.应用效果

合理制定生产计划

系统中创建任务订单,确认制作工序、责任人、参与人、时间节点、选择任务开始和结束时间,任务创建成功后推送消息给相关人员。

 

任务创建及分配

 

工时采集方式简约、快捷

工人工时采用移动App收集方式,界面简洁、友好。

 

移动app工时采集

绩效管理有据可循

可根据每个员工的考勤,核算工时与加班时间,实现工人的绩效的管理。

 

任务看板让排产、进度一目了然

通过工厂大显示器屏幕,实时提供报表数据,并每天进行会议时方便查看。PC端投屏,可生成二维码提供员工扫码。

 

工厂实时看板

 

其实,设备自动化只是智能制造的一个方面。AceTeamwork旗下「eTimecard车间工时管理系统」可以真正实现“工业化”和“信息化”的融合,在实际生产过程中,把工厂从生产计划、生产执行、时间管理、工人绩效、质量管理、设备管理等方面有机结合起来,实现车间作业透明化、规范化,做到产品可追溯,生产资源计划协同,提高生产效率。

 

 

企业留人,就是这么简单!通过“信息化”的管理手段,建立公平的环境,实施完善的绩效评估体系,让车间管理更加规范化,人性化。如果你也是项目经理,不妨试试「eTimecard车间工时管理系统」。

 

 

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