「项目绩效管理系统」的特性与应用场景分析!

2021-01-26 分类:公司动态  

项目绩效管理系统(Project Performance Management System,PPMS)是国际上最新推出的项目绩效监督和发展影响监测的方法。该方法主要是通过对项目绩效目标(工期、成本、质量)、发展目标、关键数据或目的(近期作用、远期影响)进行绩效评估和客观反馈,从而提高项目的成功度。

 

 

为什么需要针对项目进行绩效管理

1、随着商业环境和企业的不断发展,传统的绩效管理(KPI、BSC、MBO、OKR)已经无法满足当下项目制公司的考核诉求;

2、基于项目的考核更加客观,项目的绩效指标更容易识别;

3、周期性比较短,更加具有真实性,防止出现传统绩效中经常出现的“近因效应”;

4、更能规范项目实施管理、促进项目提速增效、保障合作各方合法权益,是明晰责任、减少风险、确保干成事、不出事的有效抓手和合理获得自身利益的必要依据。

 

是不是所有公司都可以按“项目”实现“绩效管理”呢?

答案是肯定的。

1、项目绩效管理是项目组织与人力资源管理的重要组成部分,越来越被大家所接受和使用。其中,项目驱动型公司最为适合,如果是一些非项目事务性公司,可以把事务性工作或目标按项目化方式进行分解;还有交付型研发,设计咨询,会计、营销咨询等专业服务项目同样也可以应用「项目绩效管理」。

2、针对项目和参与者,围绕项目的关键数值进行绩效评估,前提是需要信息化系统的支撑,比如:项目管理系统。

 

 

需要具备什么样的条件,才能针对项目进行绩效管理?

针对项目实施绩效考核,需要实现建立项目库,项目任务分解和计划,任务派发,项目收入,项目成本,项目利润,个人/团队投入,个人/团队贡献等分析。

所以「项目绩效管理系统」,需要建立在这些功能和实现的基础上。如果能够结合“项目绩效管理制度”,进一步规范有效的激励和约束、督促公司和项目部认真执行公司管理制度,客观公正地评价项目工作业绩,提交经济效益,更能激励项目成员和员工的积极性。

 

 

「AceTeamwork项目绩效管理系统」提供灵活的流程配置,按需设置项目考核指标,满足个性化定制开发和集团性管控需求。从而真正地帮助企业落实每一项绩效考核工作,提供员工的绩效和满意度。

 

AceTeamwork项目绩效管理系统」还可以结合可量化的项目关键任务分解、员工执行进度及工作量反馈、项目收支利润管理等。自动实现:按项目、部门、团队及个人维度,分析项目产出和投入的客观效益值,让项目绩效更具说服力。

 

 

 

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