为了提高团队协作效率,AceTeamwork助力泛亚国际于2014年在香港主板上市成功后,继续深化合作,从基于设计公司的项目工时系统核算项目人力成本,到基于项目管理系统实现项目预算及成本核算,进行项目收入确认。再到基于设计公司的客户管理系统,合同管理系统,招聘管理,人事管理,OA办公系统等系统的应用,打造设计行业领域的ERP系统。
1981年以英资背景由建筑大师 Jon Prescott 在香港成立,EADG泛亚国际经过岁月的洗礼,见证了香港由殖民地统治到回归祖国的过程,在中国以及亚太地区景观设计崛起的过程中扮演著举足轻重的角色。
图片来源:eadg泛亚国际官网
中国以及亚太处于发展中的国家经历着瞬息万变的城市发展过程,景观设计师已经成为开拓城镇体系,自然生态以及公共社区的重要中枢力量。EADG泛亚国际在这些区域的景观设计掘起过程中充当了至关重要的角色,自身也在不断壮大。
经历长期实践,目前EADG泛亚国际已拥有十余家分公司。在成长过程中,不仅对提高全球专业景观设计竭尽所能,其自身的亚洲定位也在不断提高。凭藉丰富的国际设计比赛经验,结合对当地文化的瞭解以及敏锐的洞察力,EADG泛亚国际致力于满足和回应客户的需求。
合作初始
2011年,AceTeamwork推向市场2年左右的时间,已经初步在设计行业崭露头角,先后有:博得西奥,深圳毕路德blvd,Sunlay 三磊设计,tengyuan 腾远建筑设计,WXB – 深圳武向兵建筑设计,LKP – 元宏设计,Dongdao 东道设计,PTA-佰韬设计,ADAM-埃德姆装饰设计等公司,经需求沟通及产品演示后,一拍即合,很符合“设计公司”的使用习惯及审美要求。
EADG泛亚国际推行「AceTeamwork工时管理系统」上线,并实现全国10多个区域分公司的推广工作,在线进行项目工时填报,审批和统计,完成项目人力成本核算。为EADG泛亚国际提供了客观、精准的数据支持。
在成功上市后,EADG泛亚国际继续推行「AceTeamwork项目管理系统」,推行项目预算和全成本核算,采用“新项目收入确认”方式。
实现设计公司价值链信息全联动,使企业决策者、管理者和员工在管理平台上取得协同发展也是EADG泛亚国际的目标。因此,AceTeamwork还为EADG泛亚国际定制了:客户管理系统、合同管理系统、招聘管理系统、人事管理系统、OA办公系统等管理体系。
具体功能如下:
1.引入客户管理系统留存客户关键联系人信息,打通项目前期管理(或打单项目)环节;
2.合同管理系统实现按项目分拆合同金额、开票金额和到款金额,实现项目/部门收入、成本及利润分析;
3.招聘管理系统实现招聘工作中面试、复试、入职、自动开通系统账号等关键流程和数据自动流转,告别纸质模式;
4.人事管理系统管理公司全体员工的假期、考勤、出差、加班、外出等假勤,按月自动生成员工考勤表,用于计算薪酬;
5.OA办公管理系统补充了日常办公环境所需要的物品采购申请、物品领用、会议管理、知识分享、公司新闻、日常公告等。
通过「AceTeamwork项目协作系统」,EADG泛亚国际不仅实现了各类景观设计项目在统一平台中的集中管理,推进了项目的顺利完成,还提高了人员工作效率,实现了设计公司的信息联动。
与AceTeamwork的合作还在继续和进一步深入,香港团队/菲利宾等大陆以外的团队开始启用系统,又再次证明了「AceTeamwork项目管理及协同办公系统」不仅适用于设计公司,还适合于多部门和跨区域、跨国家的国际性设计团队。
而作为设计领域的“打工人”,AceTeamwork还在服务着:上海华东建筑设计研究总院(ECADI),上海联创建筑设计有限公司(UDG),上海尤安建筑设计股份有限公司(UA),生特瑞(上海)工程顾问股份有限公司(Centry3),同济大学建筑设计研究院(TJAD),中国建筑技术集团公司(CBTCG),笛东联合规划设计顾问有限公司(DDON),北京三磊建筑设计有限公司(SUNLAY),曾卫平室内设计(北京)有限公司(ZWP),深圳市欧博工程设计顾问有限公司(AUBE),北京中外建建筑设计有限公司深圳分公司(BCCI),深圳毕路德建筑顾问有限公司(BLVD),浙江省水利水电勘测设计院(ZDWP),中国建筑西南设计研究院有限公司(XNJZ)….等等
AceTeamwork因出色的产品解决方案得到了众多设计公司、设计研究院及建筑集团的认可,并建立了长期良好的合作关系。
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