AceTeamwork助力泛亚国际景观成功上市后，却变成了设计行业的“打工人”！

为了提高团队协作效率，AceTeamwork助力泛亚国际于2014年在香港主板上市成功后，继续深化合作，从基于设计公司的项目工时系统核算项目人力成本，到基于项目管理系统实现项目预算及成本核算，进行项目收入确认。再到基于设计公司的客户管理系统，合同管理系统，招聘管理，人事管理，OA办公系统等系统的应用，打造设计行业领域的ERP系统。

01.EADG泛亚国际介绍

1981年以英资背景由建筑大师 Jon Prescott 在香港成立，EADG泛亚国际经过岁月的洗礼，见证了香港由殖民地统治到回归祖国的过程，在中国以及亚太地区景观设计崛起的过程中扮演著举足轻重的角色。

图片来源：eadg泛亚国际官网

中国以及亚太处于发展中的国家经历着瞬息万变的城市发展过程，景观设计师已经成为开拓城镇体系，自然生态以及公共社区的重要中枢力量。EADG泛亚国际在这些区域的景观设计掘起过程中充当了至关重要的角色，自身也在不断壮大。

经历长期实践，目前EADG泛亚国际已拥有十余家分公司。在成长过程中，不仅对提高全球专业景观设计竭尽所能，其自身的亚洲定位也在不断提高。凭藉丰富的国际设计比赛经验，结合对当地文化的瞭解以及敏锐的洞察力，EADG泛亚国际致力于满足和回应客户的需求。

02.多次合作，源于「信任」

合作初始

2011年，AceTeamwork推向市场2年左右的时间，已经初步在设计行业崭露头角，先后有：博得西奥，深圳毕路德blvd，Sunlay 三磊设计，tengyuan 腾远建筑设计，WXB – 深圳武向兵建筑设计，LKP – 元宏设计，Dongdao 东道设计，PTA-佰韬设计，ADAM-埃德姆装饰设计等公司，经需求沟通及产品演示后，一拍即合，很符合“设计公司”的使用习惯及审美要求。

IPO阶段

EADG泛亚国际推行「AceTeamwork工时管理系统」上线，并实现全国10多个区域分公司的推广工作，在线进行项目工时填报，审批和统计，完成项目人力成本核算。为EADG泛亚国际提供了客观、精准的数据支持。

成功上市

在成功上市后，EADG泛亚国际继续推行「AceTeamwork项目管理系统」，推行项目预算和全成本核算，采用“新项目收入确认”方式。

实现设计公司价值链信息全联动，使企业决策者、管理者和员工在管理平台上取得协同发展也是EADG泛亚国际的目标。因此，AceTeamwork还为EADG泛亚国际定制了：客户管理系统、合同管理系统、招聘管理系统、人事管理系统、OA办公系统等管理体系。

具体功能如下：

1.引入客户管理系统留存客户关键联系人信息，打通项目前期管理（或打单项目）环节；

2.合同管理系统实现按项目分拆合同金额、开票金额和到款金额，实现项目/部门收入、成本及利润分析；

3.招聘管理系统实现招聘工作中面试、复试、入职、自动开通系统账号等关键流程和数据自动流转，告别纸质模式；

4.人事管理系统管理公司全体员工的假期、考勤、出差、加班、外出等假勤，按月自动生成员工考勤表，用于计算薪酬；

5.OA办公管理系统补充了日常办公环境所需要的物品采购申请、物品领用、会议管理、知识分享、公司新闻、日常公告等。

通过「AceTeamwork项目协作系统」，EADG泛亚国际不仅实现了各类景观设计项目在统一平台中的集中管理，推进了项目的顺利完成，还提高了人员工作效率，实现了设计公司的信息联动。

与AceTeamwork的合作还在继续和进一步深入，香港团队/菲利宾等大陆以外的团队开始启用系统，又再次证明了「AceTeamwork项目管理及协同办公系统」不仅适用于设计公司，还适合于多部门和跨区域、跨国家的国际性设计团队。

而作为设计领域的“打工人”，AceTeamwork还在服务着：上海华东建筑设计研究总院（ECADI），上海联创建筑设计有限公司(UDG)，上海尤安建筑设计股份有限公司（UA）,生特瑞(上海)工程顾问股份有限公司（Centry3），同济大学建筑设计研究院（TJAD），中国建筑技术集团公司（CBTCG)，笛东联合规划设计顾问有限公司(DDON)，北京三磊建筑设计有限公司（SUNLAY），曾卫平室内设计（北京）有限公司(ZWP)，深圳市欧博工程设计顾问有限公司（AUBE），北京中外建建筑设计有限公司深圳分公司（BCCI），深圳毕路德建筑顾问有限公司（BLVD），浙江省水利水电勘测设计院（ZDWP），中国建筑西南设计研究院有限公司（XNJZ）….等等

AceTeamwork因出色的产品解决方案得到了众多设计公司、设计研究院及建筑集团的认可，并建立了长期良好的合作关系。

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