数字经济时代的「企业项目管理」如何转型?

2020-09-04 分类:公司动态  

现代人的生活越来越离不开“数字”,这种模式正在改变人类的生产和生活方式。大家把这样的时代称为数字经济时代。数字经济作为一种“变压器”,正在给世界带来巨大的变化,而「数字化转型」已成为企业最重要,最不可避免的问题。

 

 

  01.「经济发展」的过程

农业经济:由于科学技术正处于发达中还未完全发达,人类开发自然资源的能力很低。对于大多数资源来说,短缺问题并不突出。在这一经济阶段中,人们采用的是原始技术,而当时,劳动力是主要的争夺对象。有了劳动力就能开发资源,发展经济,获得财富。

 

工业经济:由于科学技术的不断发展,知识的不断积累,人类开发自然的能力不断增强,使得大多数资源都成为短缺资源。因此,这一阶段的经济发展主要取决于自然资源的占有。

 

数字经济:数字技术被广泛使用并由此带来了整个经济环境和经济活动的根本变化,实现资源的快速优化配置与再生、实现经济高质量发展的经济形态。数字经济的本质在于信息化。信息化是由计算机与互联网等生产工具的革命所引起的工业经济转向信息经济的一种社会经济过程。

 

02.「数字经济」发展的现状

在数字经济中,产业数字化部分占比高于数字产业化部分占比,表明我国数字技术、产品、服务正在加速向各行各业融合渗透,对其他产业产出增长和效率提升的拉动作用不断增强。

 

据IDC调研结果显示,到2019年, 84.9%以上的中国制造业企业已经开始数字化转型。已经诞生了50多个有影响力的平台,一些平台上的工业设备连接数量超过10万个。

 

这些变化的关键在于实现「数字化转型」。由于我国大量企业,特别是中小企业的工业设备比较陈旧,协议不开放,导致连接困难。因此,随着平台的加速,逆向设备数据采集技术将实现爆炸式增长,这将推动许多具有中国特色的本地化和行业化采集技术的出现,进一步推动相关技术标准的研发。

 

03.「数字化」在项目管理中的作用

当前信息数字化成为创新企业管理模式的主流方向之一,合理运用「数字化信息资源」有利于提高企业持续创新力,帮助企业实现技术的进步、质量的提高、成本的控制以及管理流程的高效。

 

 

企业面临的挑战:运用数字化管理理念和手段

传统企业生长是资源型,在当今市场环境发生变化的情况下,资源型企业的惯性将让其失去灵活反应的能力。因此,企业需要运用「数字化管理理念和手段」转变传统管理方式,实现信息共享,资源整合,提高企业内部效率。

 

企业应对措施:加快数字化转型

面对企业整体数字化转型,原有的自主研发,定制和标准化的产品的采购建设模式已难以延续。「平台」生态的新模式是必然的。

「平台」之所以重要,因为它赋予或强化了企业最核心的能力:用户响应能力。这种能力有助于企业商战中抢占先机,始终抓住先机。企业需要一个构建和运行应用的服务平台,帮助企业提高资源利用率,加快资源整合优化,推动企业想数字化、网络化、智能化转型。

 

04.企业如何实现数字化转型

 

 

为了顺应时代发展,加强数字化转型,提高企业整体效率,我们应拥抱新技术,采用新「平台」进行企业项目管理。

传统的项目管理十大领域包括:

(1)整合管理:制定项目章程,制定项目管理计划,指导与管理项目工作,管理项目知识,监控项目工作,变更管理,结束项目。

(2)范围管理:规划范围管理,收集需求,定义范围,创建WBS,确认范围,控制范围。

(3)进度管理:规划进度管理,定义活动,排列活动顺序,估算活动持续时间,制定进度计划,控制进度。

(4)成本管理:规划成本管理,估算成本。制定预算,控制成本。

(5)质量管理:规划治理管理,管理质量,控制质量。

(6)资源管理:规划资源管理,估算活动资源,获取资源,建设团队,管理团队,控制资源。

(7)沟通管理:规划沟通管理,管理沟通,监督沟通。

(8)风险管理:风险管理规划,识别风险,分析风险,风险应对,监督风险。

(9)采购管理:规划采购管理,实施采购,控制采购。

(10)相关方管理:识别相关方,规划,管理,监督相关方参与。

 

而转型,升级后的项目管理十大领域为:

(1)整合管理:构建相互信任、相互尊重的项目文化,制定适用于项目的工作流程,使用数字化、智能化的项目管理信息系统,推动组织持续改进。

(2)范围管理:制定范围偏差阈值,范围偏差控制在阈值内。

(3)进度管理:缩短TTM(Time To Market),基于缩短的TTM排进度计划。

(4)成本管理:通过使用数字化的项目估算、概算、预算、决算,管理产品的目标成本

(5)质量管理:质量措施前移,减少后端资源。

(6)资源管理:IT基础设施上云,制定团队激励策略与计划。

(7)沟通管理:采用协同工具进行。

(8)风险管理:沉淀风险管理库。

(9)采购管理:制定连锁性管理策略,规避政治、商业风险。

(10)相关方管理:项目发起人积极参与,委员会治理。

 

「AceTeamwork」专为协作而生,随着近几年数字经济在我国呈现出迅猛的发展态势,AceTeamwork逐渐成为了成为了业内最受欢迎的「项目协作管理系统」。作为一款轻量级的项目管理工具,它实现了在整个项目推进过程中的一体化全周期管理。eTimecard为公司旗下的产品之一,主要实现「车间数字化」的生产管理,适用于流水线及非流水线的生产制造型企业,应用在车间生产,工时及绩效管理的场景下。

 

 

AceTeamwork项目协作管理系统」覆盖项目资源、进度、人员、质量、成本等项目管理的各个要素,用户可根据情况制定和修改项目计划,并逐级分解项目可操作的具体任务,统筹调控项目资源,实现项目运作能力的最大化。打造更加敏捷高效的企业组织,为企业的创新能力不断造血。

数字化转型是整个经济的发展趋势,我们应该牢牢抓住数字化转型的机遇,为我国经济高质量发展注入新的强进动力。

作为一款优秀的项目管理软件,AceTeamwork从来没让人失望过。

 

 

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