在激烈的市场竞争中,尤其是在人力成本持续上升、产品利润不断下降的的今天。生产效率是每个企业领导都重点关注的问题,但一直以来都存在着工人工作效率不高的现象。因此,提高工厂的生产效率,让企业盈利是非常有必要的。
生产制造业经营管理的问题具体表现为:
1.工厂、车间环境复杂,生产混乱无章;
2.人员较多,传统方式计算工时,维度较大,不能真实反映生产过程;
3.没有数据支撑,无法对工人进行绩效考核;
4.实际生产计划逾期,找不到原因;
5.得不到实时生产进度数据,不能实施有效的生产管理措施;
车间工时管理系统可以解决以上难题:
AceTeamwork生产车间工时管理系统,可以有效帮助车间制造企业提高企业管理效率,改善项目盈利水平。
1.高效配置生产资源,提升工厂交付能力;
2.精准到个人的工时数据,为工人绩效考核提供依据;
3.实时管控整个生产环节,及时发现问题并解决问题;
4.降低沟通成本,实现各个部门无缝合作;
5.车间生命周期数据过程实施电子信息化,规范保存便捷查找;
6.随时掌握工人生产负荷情况,以便及时准确的进行新生产排产或生产插单;
AceTeamwork生产车间工时管理系统通过一体化的管理平台,集成生产计划管理、工时管理、绩效管理、成本管理、合同管理、客户管理、成果管理等功能,助企业提高生产管理效率,让企业运营更高效。
针对高人力成本,项目驱动型行业,项目上人工成本占比很高,所以如何保证项目人工成本核算具有说服力,变得尤其重要。而IPO企业在「辅导及财务内部审核阶段」,都会选择AceTeamwork项目协作系统,实现主营业务的项目预算、项目收入确认及人工成本核算等。
要想提高项目成本管理,需要通过专业的「AceTeamwork项目成本管理工具」才能达到预期的效果,它可以针对不同行业及项目性质,实时了解项目成本构成,核算项目人力成本投入,费用开销和管理费用分摊,实现不同项目的全成本核算和利润分析。
通过工时填报可以反向验证考勤数据是否异常和缺失,不仅可以节省管理者的时间,提高管理效率,还可以即时更新考勤数据,异常考勤也能即时提醒。
项目绩效管理是项目组织与人力资源管理的重要组成部分,以员工绩效为目的,最终是为了通过标准、规范、流程化的管理,最大程度的解放人的创造性,真正实现“分析项目产出和投入的客观效益值,让项目绩效更具说服力”。从而达到企业和员工的共赢,提升整体团队项目管理的水平。
车间生产工时管理系统不仅可以对生产过程产生的工时进行准确统计和分析,作为生产部门进行绩效考核的依据,还可以实时掌控人力资源的分布状况以及订单的生产进度状况、车间异常状况等信息,达到实时监控车间生产状况的目的,让车间管理更加透明化。
企业可以通过「工时管理系统」进行规范管理,不但可以掌握员工的忙闲情况,提高员工执行效率、增进团队间的协作,还可以减少企业的成本支出。而成熟的商业工时管理系统给您的不仅仅是个软件工具,还有更可贵的思路和经验,只有这样才能确保工时管理系统能够产生应有的价值。
「AceTeamwork项目工时表软件」整合了市场上的主流产品,若涉及非主流的系统集成对接,也可以按需定制开发实现。除了集成性,还具备成熟性、可靠性和友好性等,助力企业实现绩效改革,激发员工的创造力,让资源可以更多参与到项目中。提高员工工作效率,降低人力成本。
研发工时或定额工时库,对企业提高生产效率、成本核算、薪资发放等具有重要的意义。只有制定先进合理的工时定额,才能使企业增产节支,不断降低生产成本和改善劳动组织,从而促进企业劳动生产率的全面提高。
eTimecard 车间生产工时管理系统,主要实现车间生产计划、工时收集及工人绩效等管理诉求,适用于流水线及非流水线的生产制造型企业。