劳动力代表了大多数企业位列第一的成本。因为劳动力成本是账本的底线,也因为管理、记录员工的工作需求和习惯与生俱来的复杂性,简化企业的工时表过程 对企业的投资回报有巨大和立竿见影的积极影响。
企业工时表管理减少了合规成本以及一般管理费用,改善了项目的可视性,加速结算,追踪绩效,并且通过提供独立的实时成本和结算分析作出决策。但是,虽然有这些好处,企业仍须小心地处理工时表管理周期的自动化,这样其采用才能被整个企业接受。
企业工时表管理是为了所有在整个企业中完成的工作,包括任何已计划和未计划的项目工作、非项目工作,以及带薪和无薪假期,集中和简化工时表流程的过程。工时表系统会即时起效,改善工作分析和财务的可视化。它也确保了对治理、劳动力和会计规则的遵从。对其他业务单位或付费项目日完成工作的追踪,为高效成本分配和绩效与资源利用分析提供了所需的信息。
企业工时表管理不仅仅是一个时间和出勤系统,它还与薪酬相联系。提供了确保工作被精确地追踪,成本分摊到了合适的项目和成本目标上,并且项目都及时交付、在预算范围内的方法,通过及时、高效的方法获取精确和相关的成本及结算信息,项目和服务导向的企业获得了巨大的好处。
因此建立合理化、标准化的工时管理制度,并设定效率指针来评定生产力,提高公司经营管理及生产管理水平。同时对企业准确核算成本、预测产能和提高产能提供测算基础。
随着汽车研发公司的研发项目越来越多,“研发项目管理问题”也越来越大。为了解决汽车研发行业所面临的难题,保障汽车项目的高效运行、并控制项目的人工成本投入超出预算等,需要一套完善且成熟的“AceTeamwork项目过程及时间成本解决方案”给与支持。
针对高人力成本,项目驱动型行业,项目上人工成本占比很高,所以如何保证项目人工成本核算具有说服力,变得尤其重要。而IPO企业在「辅导及财务内部审核阶段」,都会选择AceTeamwork项目协作系统,实现主营业务的项目预算、项目收入确认及人工成本核算等。
要想提高项目成本管理,需要通过专业的「AceTeamwork项目成本管理工具」才能达到预期的效果,它可以针对不同行业及项目性质,实时了解项目成本构成,核算项目人力成本投入,费用开销和管理费用分摊,实现不同项目的全成本核算和利润分析。
通过工时填报可以反向验证考勤数据是否异常和缺失,不仅可以节省管理者的时间,提高管理效率,还可以即时更新考勤数据,异常考勤也能即时提醒。
项目绩效管理是项目组织与人力资源管理的重要组成部分,以员工绩效为目的,最终是为了通过标准、规范、流程化的管理,最大程度的解放人的创造性,真正实现“分析项目产出和投入的客观效益值,让项目绩效更具说服力”。从而达到企业和员工的共赢,提升整体团队项目管理的水平。
车间生产工时管理系统不仅可以对生产过程产生的工时进行准确统计和分析,作为生产部门进行绩效考核的依据,还可以实时掌控人力资源的分布状况以及订单的生产进度状况、车间异常状况等信息,达到实时监控车间生产状况的目的,让车间管理更加透明化。
企业可以通过「工时管理系统」进行规范管理,不但可以掌握员工的忙闲情况,提高员工执行效率、增进团队间的协作,还可以减少企业的成本支出。而成熟的商业工时管理系统给您的不仅仅是个软件工具,还有更可贵的思路和经验,只有这样才能确保工时管理系统能够产生应有的价值。
「AceTeamwork项目工时表软件」整合了市场上的主流产品,若涉及非主流的系统集成对接,也可以按需定制开发实现。除了集成性,还具备成熟性、可靠性和友好性等,助力企业实现绩效改革,激发员工的创造力,让资源可以更多参与到项目中。提高员工工作效率,降低人力成本。
eTimecard 车间生产工时管理系统,主要实现车间生产计划、工时收集及工人绩效等管理诉求,适用于流水线及非流水线的生产制造型企业。