企业工时表管理的重要性

2019-07-19 分类:行业资讯  

劳动力代表了大多数企业位列第一的成本。因为劳动力成本是账本的底线,也因为管理、记录员工的工作需求和习惯与生俱来的复杂性,简化企业的工时表过程 对企业的投资回报有巨大和立竿见影的积极影响。

 

企业工时表管理减少了合规成本以及一般管理费用,改善了项目的可视性,加速结算,追踪绩效,并且通过提供独立的实时成本和结算分析作出决策。但是,虽然有这些好处,企业仍须小心地处理工时表管理周期的自动化,这样其采用才能被整个企业接受。

 

企业工时表管理是为了所有在整个企业中完成的工作,包括任何已计划和未计划的项目工作、非项目工作,以及带薪和无薪假期,集中和简化工时表流程的过程。工时表系统会即时起效,改善工作分析和财务的可视化。它也确保了对治理、劳动力和会计规则的遵从。对其他业务单位或付费项目日完成工作的追踪,为高效成本分配和绩效与资源利用分析提供了所需的信息。

 

企业工时表管理不仅仅是一个时间和出勤系统,它还与薪酬相联系。提供了确保工作被精确地追踪,成本分摊到了合适的项目和成本目标上,并且项目都及时交付、在预算范围内的方法,通过及时、高效的方法获取精确和相关的成本及结算信息,项目和服务导向的企业获得了巨大的好处。

 

因此建立合理化、标准化的工时管理制度,并设定效率指针来评定生产力,提高公司经营管理及生产管理水平。同时对企业准确核算成本、预测产能和提高产能提供测算基础。

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