本文主要介绍了适合设计行业领域的以下5款项目产值计算和员工绩效考评工具：1.AceProject；2.AceTeamwork；3.Ms Project；4.Primavera P6；5.Trello。

项目产值的计算在很多公司都被应用到，尤其是在创意类设计团队中应用较为广泛。底层逻辑就是通过利用项目资本化方式，把项目总产值按阶段固定比例、按专业贡献比例或特定的规则切分到项目下阶段、专业、任务及参与者上面。通过这种方式可以很清晰知道完成某项任务后为公司项目所创造或带来的价值，是一种直观、资本化的体现形式。

在通过计算项目成员所参与项目的产值贡献，可以有效的、客观的生成员工项目绩效数据，基于这些客观数据，公司就可以制定适合自身的绩效考核或项目奖金计算标准。而类似的方式，比起没有客观指标作为参考，完全采用主管打分的等形式，更容易被员工所接受，进而被更多的公司所采用。

公司有了类似的制度及实施细则后，就需要有对应的系统工具，帮忙企业及项目团队落地，并做到客观、公正、实时的获取项目相关的数据信息。在此推荐几款业内比较成熟的系统，并且性价比极高，尤其在当下“降本增效”的浪潮下，供大家选择时参考：

1、AceDesign

AceDesign设计项目综合管理系统是一套专为创意类设计团队研发的数字化信息系统，致力于打造设计行业项目综合办公管理系统解决方案，提供：客户管理、项目管理、合同管理、工时及费用、成果及知识库、行政及人力资源管理等，轻松实现：项目预算、成本核算、收入确认、利润和绩效分析，从公司运营角度驱动项目和人的精细化管理

软件亮点：

• 支持把项目产值拆分项目阶段、专业、任务及个人等不同的颗粒度上。
• 自动为团队或个人计算个人产值数据，还可以结合实际工时成本投入，计算部门、团队或个人投入产出比（ROI）。
• 可以按多项目拆分一个合同金额、开发金额及到款金额，真正的可以实现部门或团队的收支利润核算等。

内容参考链接：AceDesign设计项目管理系统-设计院项目管理软件-AceTeamwork | 网源高科

2、AceTeamwork

AceTeamwork项目团队协作管理系统，作为一款国内成熟很高的项目团队协作系统，被很多大型设计院及创意类设计团队所应用。AceTeamwork既能实现「设计项目全过程」闭环式管理目标，又可满足「设计项目全成本」精细化核算诉求。推动：项目、任务、团队、工时、成本及利润的管理“零风险” 落地。

软件亮点：

• 支持设计项目全过程管理，含：项目立项、项目产值下发、员工工时统计及项目产值计算。
• 还可实现设计项目全成本核算，含：人工成本、差旅费用、打图晒图、外包、间接费用分摊等。
• 同时可以了解员工在项目上工作负载饱和度，并能自动实现个人利用率的计算和分析。

内容参考链接：工时管理系统-项目协作系统-成本管理软件-AceTeamwork | 网源高科

3、Microsoft Project

微软旗下的一款项目管理工具，被大家所经常使用的更多是单机版本，

软件亮点：

• 功能强大，支持项目计划制定、资源分配、进度跟踪等。
• 提供甘特图、资源管理、任务分配等多种工具，适合复杂项目。

内容参考链接：Project Management Software | Microsoft Project

4、Primavera P6

一款国外的产品，被很多大型工程公司在使用，尤其是常被应用到国际合作的项目管理中。

软件亮点：

• 专业级项目管理软件，适合大型复杂项目。
• 支持项目计划制定、资源管理、进度跟踪和风险管理。

内容参考链接：Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management | Oracle 中国

5、Trello

软件亮点：

• 简洁明了，采用看板式任务管理，适合轻量级项目。
• 支持任务分类、标签、截止日期和附件功能。

内容参考链接：Manage Your Team’s Projects From Anywhere | Trello

上述的几款在工程设计领域广泛被应用的项目管理系统各有优势，选择时可根据团队规模、项目复杂度、预算投入、落地风险、本地化服务及是否可以支持定制开发等因素综合考虑。

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