当前在园林绿化市场竞争异常激烈的条件下，企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的新产品，而生产一个优良产品，除了设计、材料供应等因素之外，主要靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。项目管理水平的高低直接影响园林绿化的质量和企业的经济效益。
部分企业往往过度追求经济效益而忽视了“项目的管理”工作，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术落后等诸多问题。
园林绿化项目管理的问题具体表现为：
1.没有完善的管理制度，难以实现管理部门之间的协调工作；
2.缺乏项目进度监督管理意识，出现操作不规范等现象；
3.人员多，工时分配难度大，无法监控员工工作饱和度；
4.施工现场混乱无章，计划性不强、花销大；
5.园林绿化项目无法透明化，财务核算复杂。
如何进行高效的项目管理？
首先企业管理的方式应进行创新。从被动到主动、从简单到规范、从松散到科学,只有使管理方式更具适应性,才能将管理者从繁重的工作中解脱出来。
企业可以选择一款专业的、高效的项目管理软件作为辅助工具，进而对园林绿化项目进行规范化的管理。避免生产率低，得不到发展、经济效益不高而制约企业的发展。
AceTeamwork为您解决以下难题：
1.通过项目资源计划，合理分配部门及项目人员；
2.通过任务看板，监控项目及人员工作情况；
3.员工可通过移动app，随时随地在线申请，领导可随时在线审批；
4.严格项目过程管理，设立项目预算；
5.自动计算考勤、绩效等，解决核算难题。
AceTeamwork团队协作管理系统服务平台，涉及园林绿化项目的全周期流程管理，从项目前期规划、现场施工进度、竣工验收到投入使用及后期养护等环节的管理。将管理难题一网打尽，助力园林绿化企业高效运行，更好的占有市场。
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随着用户需求的多样化及大规模设计定制服务的发展，跨自然科学和人文科学等多学科交叉的系统设计必将成为工业设计发展的方向，未来的工业设计将朝着多元化、一体化的方向发展。而并行设计、团队协同设计、精细化的成本核算是工业设计公司面临的重要问题。
拙雅科技作为中华人民共和国工业和信息化部认定的“国家级工业设计中心”，为了建立高效的信息化管理体系，加强项目及人员管控，最终选择了AceTeamwork设计项目管理软件系统，实现工业设计项目的项目立项、项目任务计划、成本预算、工时统计、费用报销及项目成果文档等管理。
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