如何快速识别和处理项目风险？AceProject 项目管理系统轻松为项目团队搞定项目风险管控

本文聚焦 AceProject项目管理系统的风险管理模块，详细梳理了从风险精准识别、到应对措施录入的完整操作流程，为项目管理人员规范开展风险管控工作、依托系统实现风险全周期跟踪与闭环管理提供了实操指引，助力降低项目风险对推进进度及成果质量的不利影响。

一、风险识别

新增项目风险：

• 进入风险模块：登录AceProject项目管理系统，首页点击左侧导航栏的【项目】菜单→找到对应的项目→进入项目风险管理模块。
• 添加项目风险：项目风险列表点击页面“新增” 按钮，进入项目风险新增页面。
• 填写风险详情：在弹出的新增风险页面，填写风险描述，详细说明风险的具体情况，如 “某核心开发人员近期有离职意向，可能导致项目关键模块开发进度延迟”、以及风险状态、严重程度、影响风险、等信息。
• 保存风险：点击“确定”按钮，项目风险即被创建，并进入项目风险列表。

导入项目风险：

• 操作路径：首页点击左侧导航栏的【项目】菜单→找到对应的项目→进入项目风险管理模块。
• 项目风险列表页面，选择「新增」按钮下方的「导入项目风险」按钮，进入项目风险导入页面。下载模板：然后将需要导入的项目风险内容按照下载模板中的要求填写完整。再点击“导入”按钮，即可批量导入项目风险信息；

自动识别风险：

• 项目风险自动识别：适配不同企业的定制化要求及规则体系，明确触发场景（如项目进度延迟、预算超支等情况），自动完成风险识别与风险条目生成。

二、措施录入

• 操作路径：首页点击左侧导航栏的【任务】菜单→再点击【项目风险列表】菜单，进入项目风险管理列表页面。
• 录入应对措施：在风险详情页面中，风险负责人找到 “应对措施” 字段，输入具体的应对措施细节，包括具体行动、负责人、计划开始时间和计划完成时间等。例如，“由开发工程师张三在 11 月 10 日前完成代码优化，降低系统崩溃的风险”。
• 更新风险状态：录入应对措施后，根据实际情况更新风险的状态，如从 “Open” 变为 “Closed” 等。
• 保存风险：确认应对措施、处理进度等信息填写无误后，点击 “确定” 按钮，完成项目风险反馈。

完成上述操作后，项目团队可以通过 AceProject 项目管理系统定期监控项目风险的状态和应对措施的执行情况，及时调整策略，确保项目顺利进行。

文章标题：AceProject 项目风险管理核心操作指南：快速掌握风险识别到措施录入全步骤，

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