“AceTimesheet工时管理系统”支持为项目、任务或人力资源设置预估工时，并比对实际工时用于绩效分析

在项目管理中，合理预估工时是保障项目有序推进、资源有效分配的基础。本文将为您详细介绍在“AceTeamwork项目过程及成本核算系统”中设置项目预估工时的两种核心方式：一是针对具体任务进行直接设定，二是基于项目成员或角色进行资源规划。这两种方式相辅相成，帮助您从不同维度精准规划项目工作量与进度。

一、为具体任务设置预估工时

任务信息创建成功之后，任务进度计划面面，可以设置任务对应的预估工时。

【PC端操作步骤】

登录PC端项目经理账号，进入首页→点击左侧导航栏的“项目”菜单→进入管理的项目列表页面一点击项目信息对应的”管理此项目”按钮，进入单项目管理页面→再点击”计划”页签，进入到任务进度计划页面，点击任务对应”预估工时”列，则可以输入任务“预估工时”信息。

二、为成员或角色设置预估工时（资源规划）

项目成员列表页面，可以设置项目参与成员，项目角色对应的预估工时信息。

【PC端操作步骤】（方式一）

1.登录PC端项目经理账号，进入首页→点击左侧导航栏的“项目”菜单→进入管理的项目列表页面→点击项目信息对应的【管理此项目】按钮，进入单项目管理页面→点击”成员”菜单→再点击”项目成员”子菜单，进入项目成员列表页面；

2.项目成员添加成功后，点击项目成员对应的“计划工时”，可以输入项目成员对应的预估工时。

【PC端操作步骤】（方式二）

1.登录PC端项目经理账号，进入首页一点击左侧导航栏的“项目”菜单一进入管理的项目列表页面一点击项目信息对应的【管理此项目】按钮，进入单项目管理页面→点击“成员”菜单→再点击“角色”子菜单，进入项目角色列表页面；

2.先点击【添加】按钮，添加项目角色。项目角色添加成功后，点击项目角色对应的”计划工时”，可以输入项目角色对应的预估工时。

通过结合项目任务与资源两个维度的工时规划，您可以更全面地掌控项目的工作量与人力投入，为项目的顺利交付奠定坚实基础。建议在实际操作中，将两种方式结合使用，以实现从任务分解到资源落地的完整闭环管理。

文章标题：如何在AceTeamwork项目过程及成本核算系统中规划任务与资源工时；

发布者：Timesheet，请转载注明出处：