随着市场经济的发展，人们生活水平的提高，汽车的需求量也在不断地上升，从而推动着“汽车制造行业”的迅速发展。
在科技创新的大背景下，研发是企业保持核心竞争力的基石。因此，随着汽车研发公司的研发项目越来越多，“研发项目管理问题”也越来越大。一方面由于研发项目本身就具有不确定性，且缺乏科学的历史数据作为依据；另一方面，则是研发项目对于时间的要求很高，且研发所用人工成本占比很高，谁先进入市场，谁就有可能占据较大的市场份额，并能快速产生利润收益。
那么，为了解决汽车研发行业所面临的难题，保障汽车项目（车型研发、零部件研发及汽车物联网开发项目等）的运行、并控制项目的人工成本投入超出预算等，成功的汽车研发公司是如何管控的呢？
近期，通过接触一些大型的“汽车研发企业”，了解到：不同的企业对“项目管理系统”的需求都不尽相同，但也有共性的地方，即“关注并采用研发项目工时统计及分析模块”。
为什么汽车研发企业都要基于项目进行工时管理呢？这个主要与汽车研发项目的特性有关：
1、属于汽车研发，属于项目型，并且属于高人力成本投入；
2、参与汽车研发项目的核心资源为高人工成本的研发人员，且人数众多；
3、汽车新车型还是改进车型、模块项目等研发周期较长，导致项目工时及成本花费较大；
4、需要针对汽车研发项目的资源进行忙闲负载分析，并需要基于项目进行绩效评估和考核。
汽车研发企业应用“工时表软件（Timesheet）”，不仅可以记录、统计和分析研发项目的各项工作任务内容所花费的时间，还可以采集项目标准工时，考核员工绩效，核算项目人工成本，从而减少项目研发成本、提高员工工作效率。另外，合理的标准工时还有利于激发工人劳动积极性和提高企业经济效益。
综上所述，可以看出汽车研发企业都离不开对项目、工时、成本投入及绩效的分析。而对于传统的主机厂，整车研发企业（长城华冠，汇众，福田，奇瑞……）；汽车零部件供应商（无锡沃尔福，无锡伟博，欧科佳……）；车联网企业（亿**……）；汽车设计及咨询服务提供商（意柯那，德和顺天……）等相关领域同样少不了对项目及人员的管控。
基于汽车研发领域的项目成功案例分析后，它们都有如下共同特性：
1、关注研发项目的计划和过程监控；
2、关注研发项目工时及人力成本投入；
3、关注项目收入、成本投入及利润分析等。
其实，汽车研发企业除了关注当前的“项目工时及人力成本核算”方面，还有一些新的关注点动向：
1、整车开发企业，还关注从需求提出、新开发车型，项目立项，销售数据等端到端的项目管理，打通从需求提出到车辆上市后的数据分析。
2、基于非整车公司，还关注项目团队资源的负荷，利用率，及绩效分析，从而推动项目团队的良好发展。
要解决以上问题，需要一套完善且成熟的产品给与支持，而“AceTeamwork项目过程及时间成本解决方案”在汽车领域的成功应用案例很多，且得到了用户较高的评价。从产品、到方案，再到实施落地都很专业。
AceTeamwork项目协作管理套件，功能覆盖范围：从项目工时管理系统，到项目计划系统，再到需求管理系统，项目成本核算系统，项目绩效管理系统等，都可以满足不同客户的各类需求，并提供解决方案。
如果您所处在汽车研发领域，又或许您当前的产品研发项目也存在上述类似的管理疑惑，可直接致电：400-869-8691，AceTeamwork团队会提供适合您企业的解决方案。
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“会计师事务所”是近几年快速发展的知识型服务企业，但会计师事务所内部和业务管理涉及的系统种类很多，各系统的数据互通和整合是一大难题，因此要根据企业的实际情况进行转化并实施，利用成熟且专业的“项目协同工具”来帮助其完成项目管理工作。
阿米巴经营管理模式，促使企业组织随着外部环境变化而不断“变形”，并且调整到最佳状态，成为适应市场变化的灵活组织，进而降低企业经营风险，实现利润倍增。
针对高人力成本，项目驱动型行业，项目上人工成本占比很高，所以如何保证项目人工成本核算具有说服力，变得尤其重要。而IPO企业在「辅导及财务内部审核阶段」，都会选择AceTeamwork项目协作系统，实现主营业务的项目预算、项目收入确认及人工成本核算等。
要想提高项目成本管理，需要通过专业的「AceTeamwork项目成本管理工具」才能达到预期的效果，它可以针对不同行业及项目性质，实时了解项目成本构成，核算项目人力成本投入，费用开销和管理费用分摊，实现不同项目的全成本核算和利润分析。
通过工时填报可以反向验证考勤数据是否异常和缺失，不仅可以节省管理者的时间，提高管理效率，还可以即时更新考勤数据，异常考勤也能即时提醒。
项目绩效管理是项目组织与人力资源管理的重要组成部分，以员工绩效为目的，最终是为了通过标准、规范、流程化的管理，最大程度的解放人的创造性，真正实现“分析项目产出和投入的客观效益值，让项目绩效更具说服力”。从而达到企业和员工的共赢，提升整体团队项目管理的水平。
车间生产工时管理系统不仅可以对生产过程产生的工时进行准确统计和分析，作为生产部门进行绩效考核的依据，还可以实时掌控人力资源的分布状况以及订单的生产进度状况、车间异常状况等信息，达到实时监控车间生产状况的目的，让车间管理更加透明化。
企业可以通过「工时管理系统」进行规范管理，不但可以掌握员工的忙闲情况，提高员工执行效率、增进团队间的协作，还可以减少企业的成本支出。而成熟的商业工时管理系统给您的不仅仅是个软件工具，还有更可贵的思路和经验，只有这样才能确保工时管理系统能够产生应有的价值。
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