在AceTeamwork项目管理系统中，研发和交付团队可同时进行需求管理和研发工时登记

AceTeamwork旗下的AceProject研发及交付项目管理系统中的「需求管理」模块，是贯穿项目生命周期的核心中枢。它通过标准化的流程引擎，为团队构建了一条从需求提出、评审、分解、实现到验证归档的端到端管理流水线，旨在彻底根治“需求散落、进度失控、权责不清”等传统研发管理顽疾。本指南将为您详解全流程操作步骤，助力团队实现需求的透明、协同与高效交付。

一、需求新增与审批

此阶段的目标是将来自各方的需求（如客户、市场、产品经理、实施经理等）规范地录入系统，形成统一的需求池。

1.需求新增

• 操作路径：首页点击左侧导航栏的【需求】菜单→再点击主页面上方的【委托】菜单，进入需求列表页面。
• 需求列表页面，点击“新增需求”按钮，则进入需求新增页面。
• 填写需求详情：在弹出的表单中，详尽地填写以下关键信息，这是后续所有工作的基础。
• 必填字段：所属项目、来源、类型、优先级、委托人、交付日期、规格说明等。
• 可选字段：关联需求，开发人员，附件上传等。
• 保存需求：点击“保存”或“提交”按钮，需求即被创建，并进入需求管理。

2.需求审批

• 操作路径：首页点击左侧导航栏的【我的审批】菜单→再点击主页面上方的【待办事项】菜单，进入待审批列表页面。
• 通过工作流引擎发起审批，支持审批流程自定义。
• 需求审批通过后自动生成需求ID。

二、需求分派与开发

此阶段的目标是将已评审的需求安排到具体的开发人员，并可能将其分解为更具体的开发任务。

1.需求分派

• 操作路径：首页点击左侧导航栏的【需求】菜单→再点击主页面上方的【分派】菜单，进入需求分派列表页面。
• 分配开发人员：有需求分派权限的人员，点击“分派”按钮。在弹出的分派界面中，选择合适的开发人员作为需求的执行者，确认信息无误后，点击“确定”按钮，将需求分派给相应的开发人员。

2.开发协同

• 操作路径：首页点击左侧导航栏的【需求】菜单→再点击主页面上方的【开发】菜单，进入开发待处理列表页面。
• 开发人员可以标记需求开发状态为“开发中”或“完成开发”。
• 工时登记：开发人员通过AceTimesheet模块提交每日开发工时（区分正常时间/加班时间）。
• 需求新增人员可以查看自己反馈需求对应的开发状态。
• 需求管理人员在需求管理页面，可以查看所有需求的状态进展。
• 有需求管理权限的人员，还可以查看所有需求的“流转记录”信息。

三、需求测试与打包

此阶段的目标是对已开发成果开展测试并完成打包工作。

1.测试状态更新

• 操作路径：首页点击左侧导航栏的【需求】菜单→再点击主页面上方的【测试】菜单，进入测试待处理列表页面。
• 需求被开发人员标记为“完成开发”状态后，需求则进入测试阶段。
• 测试人员测试对应功能，测试通过或未通过，都要标记更新测试状态。

2.需求打包

• 操作路径：首页点击左侧导航栏的【需求】菜单→再点击主页面上方的【打包】菜单，进入待打包需求列表页面。
• 当需求经过测试确认无误后，可进行需求打包操作。在项目管理系统中，找到相应的需求，点击“打包” 按钮，进行打包信息的登记。
• 打包页面，可以登记升级包下载地址，负责人以及备注信息。
• 待打包需求页面，还支持退回，结案等操作。

四、需求部署与验收

此阶段的目标是对已打包的需求成果进行部署实施，并开展验收工作以确认需求是否达标。

1.环境部署

• 操作路径：首页点击左侧导航栏的【需求】菜单→再点击主页面上方的【部署】菜单，进入未部署升级包列表页面。
• 运维人员或相关人员将需求包部署到测试/正式环境中，部署或升级对应程序打包内容。
• 部署阶段，有转发权限的人员，也可以转发其它同事协助部署。
• 部署成功后，需要标记需求状态为「标记已部署」。

2.客户验收

• 操作路径：首页点击左侧导航栏的【需求】菜单→再点击主页面上方的【验收】菜单，进入验收待处理列表页面。
• 需求创建人员，可以根据客户反馈，标记需求是否有验收。
• 系统支持操作验收「已通过」「未通过」状态标识。
• 验收待处理页面，还支持转发功能。

文章标题：AceTeamwork 研发项目管理系统实操指南：项目需求管理全流程操作步骤详解

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