DDON笛东设计作为综合性规划设计机构，是如何实现设计项目管理及成本管控的？

被行业熟知的综合性规划设计机构：DDON笛东规划设计，近期与AceTeamwork合作继续深化，选择了基于设计公司打造的「设计行业项目管理综合管理系统」解决方案，升级和完善「设计项目管理及内部协同办公系统」，在一次次地不断规划着「规划设计行业」的项目及内部管理信息化的未来方向！

1、企业背景

DDON 笛东作为综合性规划设计机构，专注于规划、景观、旅游、生态、环艺等业务领域，拥有中国城乡规划编制甲级资质及风景园林工程设计专项甲级资质。笛东创立于2008年，现在北京、上海、深圳、成都、武汉、杭州、重庆、广州、西安、天津等十余座城市均设有分支机构，拥有近九百位从业人员，是国内具备综合实力的规划设计标杆企业。

图片来源：DDON 笛东官网

DDON 笛东设计团队具有多元化的背景、超前的设计理念、积极的工作态度与卓越的实现能力, 其核心成员们由不同文化和教育背景的设计精英组成，具有丰富的行业经验和开阔的视野，可胜任来自各方面复杂问题的挑战。

DDON 笛东设计秉持“艺术当代”、“生态优先”的理念，整合规划、景观、旅游、环保、艺术、工程管理等多团队，为客户提供各领域、各类型、各阶段的规划设计服务，贯通规划、景观、旅游、生态、环境艺术等综合解决方案。

2、设计行业「项目综合管理解决方案」

好的设计是设计师与客户之间通过复杂的合作获得的结果，好的设计需要一支管理完善的设计团队。如果缺少有效的计划、组织和管理，设计的结果和盈利性都会受到较大影响……

AceTeamwork基于设计行业的项目综合管理解决方案如下：

• 假期 & 考勤管理方案

一体化人力资源假勤解决方案，覆盖：「移动打卡、考勤、休假、出差、外出、加班」等全过程管理，自动实现：复杂的考勤和薪资计算，告别线下操作，提高人力工作效率，节省人力成本。

• 项目工时 & 人工成本核算方案

由于设计公司属于「项目型及高人力成本行业」，所以更加迫切需要低成本收集不同项目下每个成员所花费的实际工时（正常工，加班工时，休假工时等），核算出项目各自的人工成本投入及占比。

• 项目成本及利润精细化管理方案

制定项目成本预算，实时归集项目人工成本、费用报销、外购成本及各类分摊费用的发生，对超支进行预警、提示或管控。轻松实现：从项目预算和成本核算，到项目收入确认和利润分析，从财务视角实现项目精细化管理，满足IPO内控及审计所需数据。

•  项目产值计算和项目奖金分配方案

通过可量化的项目关键任务分解、员工执行进度及工作量反馈、项目收支利润管理等，自动实现：按项目、部门、团队及个人维度，计算项目产值和分析项目投入产出的客观效益值。

•  项目型“阿米巴经营模式”落地方案

结合设计行业特性，支持按项目及阶段关联对应的“阿米巴”，管理每个“阿米巴”的收入和成本，自动实现：按项目、阿米巴（部门、团队及个人维度），实时计算项目效益值，助力项目型的“阿米巴经营模式”成功落地。

AceTeamwork结合设计行业的特性及面临的问题，推出的「设计行业项目管理综合管理系统」解决方案，已覆盖大部分设计领域，如：建筑设计（华东建筑设计院、UDG联创国际、UA尤安设计），景观设计(EADG泛亚国际、麦田景观)，室内设计（ZWP曾为平设计、新珈建筑设计），工业设计（Spoint 指南工业设计）等公司，同时积累了丰富的行业项目管理经验。目前，「AceTeamwork」已成为设计行业熟知的“设计项目综合管理系统”供应商。

AceTeamwork「设计项目管理及内部协同办公系统」的核心价值在于，可以为设计公司实现：按项目阶段比例确认项目收入、精准的项目人工成本核算、项目全过程成本核算精细化、项目及员工产值计算自动化、员工绩效及奖金分配合理化、员工利用率计算分析客观化。并提供诸如：员工假期及考勤管理等多种适合设计公司的解决方案。为设计公司实现设计项目过程管理、内部协同办公、IPO上市等保驾护航。