工业设计公司是如何实现“设计项目管理及人工成本核算”的？

“天行健，君子（xīn jiāng）以自强不息”，作为新疆本土企业：天行健信息安全测试技术有限公司，选择了AceTeamwork项目综合管理系统，并借助AceTeamwork团队在专业服务领域经验和提供企业管理解决方案的专业能力，实现了：信息安全测评项目管理过程数字化、项目人工及非人工成本精细化的管理转型。

拙雅科技作为中华人民共和国工业和信息化部认定的“国家级工业设计中心”，为了建立高效的信息化管理体系，加强项目及人员管控，最终选择了AceTeamwork设计项目管理软件系统，实现工业设计项目的项目立项、项目任务计划、成本预算、工时统计、费用报销及项目成果文档等管理。

作为全球咨询联盟 Cordance Worldwide的中国唯一成员公司“S.POINT 指南创新”为了控制好项目的时间、质量、成本、绩效等管理，选择了AceTeamwork设计项目管理系统，用于管理工业设计项目，建立高效的项目管理体系。

设计企业在努力提高项目收入的同时，如何确保项目成本在计划，控制、调整范围内执行？最科学有效的办法就是借助现代化信息管理工具，如：“AceTeamwork设计行业项目工时及成本管理系统”等。

随着国内专业服务型公司不断发展和壮大，越来越多的专业服务公司开始选择或使用符合自身行业特性的管理软件。诸如：CRO、SMO、会计服务、设计咨询、工业设计、市场推广服务，财税及管理咨询等。

“人工成本核算”是项目全成本管理过程中的重要组成部分，对项目人工成本进行有计划的科学性管理是企业建立和完善现代项目过程及成本管理的有效途径。可以借助AceTeamwork工时管理系统及解决方案实现项目人工成本核算及项目收入确认等问题。

ACTT现进入上市辅导期，拟在科创板IPO上市。需加强对企业进行内部管控，从而提升项目管理水平，严控项目成本等，实现收益的大增。而作为当前已服务近100家上市公司的AceTeamwork团队来讲，会为上市公司及拟上市IPO公司提供符合财务审计和加强内控管理的综合解决方案。

如果企业想要取得长足的发展，就必须要面对当前的用工成本现状，充分利用{设计院}工时管理系统等时间成本管理工具，了解企业各项目中人工成本的占比，提高员工的有效时间，分析员工时间利用率等。