智能化升级！睿意德运用AceTeamwork项目管理系统引领商业地产服务行业数字化转型

在中国商业地产领域，北京睿意德商业股份有限公司（简称：睿意德）凭借卓越的服务和前瞻的创新理念，成为推动行业进步的中坚力量。面对日益复杂多变的市场环境，睿意德始终坚持创新驱动，不断探索提升工作效率和服务质量的新路径。选择以「AceTeamwork项目管理系统」作为其全新的项目团队协作系统，实现项目团队协作的高效化、过程管理的规范化及成本管理的精细化！

1、企业背景

RET睿意德为商业地产全程服务商，亦是推动中国商业创新进化背后的重要力量。凭借杰出的创造力与深厚资源储备，在策略顾问、空间租赁、品牌选址、运营管理、数字化转型等方面，持续助力零售商与商业地产的运营效率提升，为客户创造新价值。物业涵盖购物中心、文旅商业、社区商业、办公楼、城市综合体等全部商业类型。

2、解决方案

商业地产服务公司的「项目管理」对于确保项目成功、提高工作效率、控制成本以及实现公司战略目标至关重要。它不仅有助于明确目标、优化资源分配，还能有效控制风险，保证项目按时交付等….

AceTeamwork项目管理系统以其强大的功能和高度的灵活性，为「咨询服务公司」量身打造了一套全面且高效的解决方案。该系统深度融合了项目立项、计划管理、预算管理、进度管理、工时管理、成本管理、文档管理等多项核心功能，实现了对项目管理的全面覆盖。通过实施标准化和自动化的流程，AceTeamwork系统极大降低了「咨询服务类」项目的风险，精细成本管理，同时显著提升了工作效率，确保了项目的顺利进行和成功交付，为公司的长期发展奠定了坚实基础。

AceTeamwork项目及成本核算管理系统解决方案，包含如下功能：

1）项目管理（AceProject）

创建完项目后，进行工作分解可以尽早地制定出项目的任务组成，合理安排各项任务的先后顺序，有效安排资源的使用，还支持跨部门项目协作，让项目成员明晰自己所负责及参与的任务，做到心中有数，节约沟通成本。

2）工时管理（AceTimesheet）

记录和跟踪员工每天在项目、非项目上的工作内容及所耗费工时，经过有效性审核的工时和内容，实现高效、低成本收集不同项目下每个成员所花费的实际工时（正常工时，加班工时，休假工时等），核算出项目各自的人工成本值。

3）费用管理（AceExpene）

填报项目及非项目上实际发生费用及金额，可以关联出差申请，对比项目预算，还可充抵借款。审批人可以批量或单条的审批费用明细，直观的监控预算使用情况。支持查看项目下所发生实际报销费用及对外付款。或与第三方财务软件进行深度融合，实现与财务系统的数据互通，轻松掌控项目收支、成本和利润核算。

4）项目收入确认及款项管理

项目的收入可以按项目阶段的完成进度进行确认，也可以与「AceRicher合同管理系统」集成，实现款项和项目阶段关联，按阶段完成度自动触发收款提醒，实现预算、成本核算、收入确认和利润分析。还可以与财务系统进行无缝整合，从财务视角实现项目精细化管理。

5）成果管理（AceDocs）

在任务更新中，参与者可以上传并提交任务的成果物或相关链接，系统会自动按项目任务结构或定义的文件夹目录进行存放和归档，支持查看和下载。

6）报表管理（AceReports）

通过报表管理，根据需求筛选想要查看的数据，AceReports系统“统计”功能提供多维度统计数据，并通过柱状、折线、饼状图等多种形式直观地展现这些数据。

通过引进「AceTeamwork项目协作管理系统」，咨询服务公司实现了项目管理流程的全方位升级，该系统贯穿于项目的整个生命周期，从项目立项、进度管理直至成本核算等关键环节，实现了对项目全生命周期的严密监控与精确把控。这种全面的优化不仅显著提升了工作效率，而且通过精细化的成本核算和预算管理，实现了成本的有效控制，提高了项目的盈利能力。这使得企业能够更好地应对市场竞争，提高运营效率，降低运营成本，并加速创新进程，从而实现可持续的发展和长期的成功……

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