近日,康煜生技顧問股份有限公司选择AceTeamwork作为其项目协作管理平台的合作伙伴,助力企业实现信息化项目管理,增强企业整体效益。
康煜生技顧問股份有限公司(ComboTrial Consultancy Ltd. CBT)是一家臨床試驗委辦公司(Contract Research Organization, CRO) 。提供人體臨床試驗案全方面性的項目服務。
康煜生技自成立以來,以台灣為基地,面向全球,提供一站式CRO服務,客戶群輻射於兩岸三地、日本、美國、歐洲,公司內部80%員工在跨國臨床試驗及查驗登記領域擁有超過10年以上之經驗,各部門領導階層在業界資歷皆超過20年。
我們藉由豐富法規審查的經驗,試驗專案管理的模式;廣結學術領域的各類專業人才,以”Be your partner, to solve and prevent problems”的理念深度瞭解客戶的研發需求,積極不懈的溝通,提供客戶合適性與必要性的試驗規劃服務。在符合嚴謹的法規要求與受試者保護原則之前提下,去協助引領客戶走入正確的研發方向,滿足客戶於試驗案的各階段需求,以利創造客戶、法規單位和我們能共同達到成功的三赢局面。
我們相信要促進生物科技醫藥產業的發展是需要集合芸芸眾人的力量;並希望同樣的理念,可以吸引擁有相同想法的夥伴和客戶,在謹守研究操守與道德倫理的堅持下,一起提昇與開創更多善意的合作模式與機會,讓在日益嚴峻法規的監督下,我們能成為備受夥伴和客戶信任的重要一環。
康煜生技以豐富的專業知識與全球客戶共享成功果實。
作为临床服务(CRO)行业,康煜生技(Combo Trial)的主要业务以项目的形式开展。在企业的发展壮大的过程中,手工管理模式已满足不了企业的发展需求。
1.由于缺乏信息化管理手段,人员工时只能依靠HR手工进行收集统计,容易出错而且增加额外的统计工作量;
2.项目成果文档散乱,查询起来非常不方便,也影响了文件共享和工作效率,不利于工作总结;
3.制定项目计划后,通过会议等口头方式进行分派,传递的信息有限;影响项目执行;
4.无法有效的对项目进行监控,不能及时获取项目精准信息;
5.无法实现项目成本的有效控制。
AceTeamwork项目管理系统提供了强大的工时管理功能体系,工时任务分类、工时填报、审批、提醒等。完美的解决了人员工时管理过程中工时填报麻烦、汇总统计工作量巨大等问题,同时积累的工时数据为人员绩效核算打下基础。
对于项目中散乱的文档,通过文档管理功能,支持将项目相关的文档整理好并按内容地存放,通过对文档使用权限的设置(支持单独授权),对文档的浏览和下载进行了严格的控制,既实现了文档的有序管理又保证了文档的安全。
每个任务指派给对应的负责人,确认截止日期。可以轻松打破信息壁垒,清楚工作进度,确保需求落地。
项目从立项、项目实施、到项目结束的动态全流程把控,随时随地查看项目进度情况。
通过项目成本管理,管理者可清楚的知道项目人员在每个项目中的投入时间,进而有效监控项目的人力成本。
通过费用报销功能,统计在项目上发生的所有直接费用;非项目上产生的间接人力成本及非人力成本,可以按规则自动分摊到项目上,针对项目的实际的盈亏情况进行分析。
AceTeamwork团队协作管理系统支持“线上公有云”及“线下私有云”部署服务模式,康煜生技(Combo Trial)为了减少系统的维护成本,选择“线上公有云”服务模式,也可避免发生由于不兼容而导致的按钮功能不正常,系统页面显示不正常等问题。
此外,就临床服务(CRO)行业而言,如:北京博润阳光科技有限公司、南京金斯瑞生物科技有限公司、昆明科灵生物科技有限公司、海南华益泰康药业有限公司等,都是AceTeamwork的用户,并且对产品及服务有着极高的评价。
AceTeamwork通过信息化管理的手段,让康煜生技(Combo Trial)脱离传统手工管理困境,让企业的业务流程更加标准化,项目管理过程也更加规范化,提升项目成功率,增强企业整体效益。
作为全球咨询联盟 Cordance Worldwide的中国唯一成员公司“S.POINT 指南创新”为了控制好项目的时间、质量、成本、绩效等管理,选择了AceTeamwork设计项目管理系统,用于管理工业设计项目,建立高效的项目管理体系。
设计企业在努力提高项目收入的同时,如何确保项目成本在计划,控制、调整范围内执行?最科学有效的办法就是借助现代化信息管理工具,如:“AceTeamwork设计行业项目工时及成本管理系统”等。
随着国内专业服务型公司不断发展和壮大,越来越多的专业服务公司开始选择或使用符合自身行业特性的管理软件。诸如:CRO、SMO、会计服务、设计咨询、工业设计、市场推广服务,财税及管理咨询等。
“人工成本核算”是项目全成本管理过程中的重要组成部分,对项目人工成本进行有计划的科学性管理是企业建立和完善现代项目过程及成本管理的有效途径。可以借助AceTeamwork工时管理系统及解决方案实现项目人工成本核算及项目收入确认等问题。
ACTT现进入上市辅导期,拟在科创板IPO上市。需加强对企业进行内部管控,从而提升项目管理水平,严控项目成本等,实现收益的大增。而作为当前已服务近100家上市公司的AceTeamwork团队来讲,会为上市公司及拟上市IPO公司提供符合财务审计和加强内控管理的综合解决方案。
如果企业想要取得长足的发展,就必须要面对当前的用工成本现状,充分利用{设计院}工时管理系统等时间成本管理工具,了解企业各项目中人工成本的占比,提高员工的有效时间,分析员工时间利用率等。
对于新车型的研发,项目管理需要对整个项目的Q、C、T负责,在保证质量的前提下,项目工时管理就显得尤为重要。而「AceTeamwork研发工时管理系统」已被多家国内知名汽车主机厂、汽车零部件研发公司、汽车电子研发及汽车物联网等新兴产业公司所使用和推崇,进而达到有效的控制「项目人工成本」。
广东天健会计师事务所的「AceTeamwork会计师事务所综合管理系统」已全面上线使用,且「AceTeamwork-CPA综合办公系统」,已成为众多会计师事务所、税务事务所、资产评估事务所、财税咨询公司等专业服务性公司的首选,并在正在成为业内实现「项目团队协作和绩效管理」的主流解决方案。
eTimecard 车间生产工时管理系统,主要实现车间生产计划、工时收集及工人绩效等管理诉求,适用于流水线及非流水线的生产制造型企业。