如何实现项目费用管理?

2020-04-03 分类:行业资讯  

通过AceTeamwork团队协作管理系统,进行项目创建及任务分配。按项目预算所需,从项目层级按员工角色进行工时计划及人力成本预估,实现与实际工时和实际成本的比对。可从项目层级或任务各层级按费用科目设置预算金额,实现与实际发生费用进行比对。

 

财务精细化管理包含以下方案:

1.项目预算与实际支出管控

管理部门预算、项目预算的计划和变更,结合实际的项目开支,可以动态的实现预算与实际开销的对比,提前预警或控制项目成本是否超支。

 

2.公司、部门收支核算方案

按公司、按部门层级,核算各自的项目到款(或项目产值) ,以及各自的所花费的成本,实现分公司、多部门的收支核算。

 

3.项目收入确认与奖金分配方案

基于项目的实际进度或实际成本支出,进行项目收入确认或产值确认,进而实现组织或个人的奖金分配计算。

 

4.员工借款、费用报销管理

基于借款申请和费用报销整合管理功能,实现对员工报销与借款的冲抵、员工还款等进行管理。

 

AceTeamwork项目费用管理系统,让项目费用可控化,助力企业实现财务精细化管理。

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