通过AceTeamwork团队协作管理系统,进行项目创建及任务分配。按项目预算所需,从项目层级按员工角色进行工时计划及人力成本预估,实现与实际工时和实际成本的比对。可从项目层级或任务各层级按费用科目设置预算金额,实现与实际发生费用进行比对。
财务精细化管理包含以下方案:
1.项目预算与实际支出管控
管理部门预算、项目预算的计划和变更,结合实际的项目开支,可以动态的实现预算与实际开销的对比,提前预警或控制项目成本是否超支。
2.公司、部门收支核算方案
按公司、按部门层级,核算各自的项目到款(或项目产值) ,以及各自的所花费的成本,实现分公司、多部门的收支核算。
3.项目收入确认与奖金分配方案
基于项目的实际进度或实际成本支出,进行项目收入确认或产值确认,进而实现组织或个人的奖金分配计算。
4.员工借款、费用报销管理
基于借款申请和费用报销整合管理功能,实现对员工报销与借款的冲抵、员工还款等进行管理。
AceTeamwork项目费用管理系统,让项目费用可控化,助力企业实现财务精细化管理。
阿米巴经营管理模式,促使企业组织随着外部环境变化而不断“变形”,并且调整到最佳状态,成为适应市场变化的灵活组织,进而降低企业经营风险,实现利润倍增。
随着汽车研发公司的研发项目越来越多,“研发项目管理问题”也越来越大。为了解决汽车研发行业所面临的难题,保障汽车项目的高效运行、并控制项目的人工成本投入超出预算等,需要一套完善且成熟的“AceTeamwork项目过程及时间成本解决方案”给与支持。
针对高人力成本,项目驱动型行业,项目上人工成本占比很高,所以如何保证项目人工成本核算具有说服力,变得尤其重要。而IPO企业在「辅导及财务内部审核阶段」,都会选择AceTeamwork项目协作系统,实现主营业务的项目预算、项目收入确认及人工成本核算等。
要想提高项目成本管理,需要通过专业的「AceTeamwork项目成本管理工具」才能达到预期的效果,它可以针对不同行业及项目性质,实时了解项目成本构成,核算项目人力成本投入,费用开销和管理费用分摊,实现不同项目的全成本核算和利润分析。
通过工时填报可以反向验证考勤数据是否异常和缺失,不仅可以节省管理者的时间,提高管理效率,还可以即时更新考勤数据,异常考勤也能即时提醒。
项目绩效管理是项目组织与人力资源管理的重要组成部分,以员工绩效为目的,最终是为了通过标准、规范、流程化的管理,最大程度的解放人的创造性,真正实现“分析项目产出和投入的客观效益值,让项目绩效更具说服力”。从而达到企业和员工的共赢,提升整体团队项目管理的水平。
车间生产工时管理系统不仅可以对生产过程产生的工时进行准确统计和分析,作为生产部门进行绩效考核的依据,还可以实时掌控人力资源的分布状况以及订单的生产进度状况、车间异常状况等信息,达到实时监控车间生产状况的目的,让车间管理更加透明化。
企业可以通过「工时管理系统」进行规范管理,不但可以掌握员工的忙闲情况,提高员工执行效率、增进团队间的协作,还可以减少企业的成本支出。而成熟的商业工时管理系统给您的不仅仅是个软件工具,还有更可贵的思路和经验,只有这样才能确保工时管理系统能够产生应有的价值。
eTimecard 车间生产工时管理系统,主要实现车间生产计划、工时收集及工人绩效等管理诉求,适用于流水线及非流水线的生产制造型企业。