近日,刘宇杨建筑事务所正式与AceTeamwork签约,希望通过使用AceTeamwork项目协作管理系统,实现企业管理透明化运营,通过实施有效的资源规划,使事务所资源在各方面得到合理配置和利用,提高经营效率。
关于客户
出生于台湾并成长于美国,刘宇扬先生于美国加州大学圣地亚哥分校获得了都市研究学士学位, 于美国哈佛大学设计学院获得了建筑硕士学位,硕士期间师从荷兰建筑家雷姆•库哈斯,完成中国珠江三角洲城市化的研究。
刘宇扬先生曾在美国和香港担任多个专业及学术职位,2007年于上海创立了刘宇扬建筑事务所,被认为是国内知名的建筑事务所之一。建筑作品从实用性的工业园区,到教育、办公研发、文化旅游等领域清晰而精巧灵性的建筑、空间和园区。刘先生试图通过每个项目的独特叙事,在全球化城市景观的泛文脉背景下,创造一种独特的建筑语言,并寻求日常的诗意和普世价值。
管理痛点:
1.无法对项目的整个生命周期进行有效控制和管理;
2.无法实现项目计划、任务、资源、工时、进度等管理;
3.不能满足项目运作相关部门的协同办公;
4.现有金蝶系统无法关联项目管理,实现项目的收支情况。
在面对激烈的市场竞争之下,唯有提高自身产品的质量以及服务意识,才能立于不败之地。管理层意识到事务所内部协作管理和执行力到位对于企业发展的重要性后,决定上一套项目团队协作管理软件。
解决方案:
刘宇杨建筑事务所在经过慎重选型之后,最终决定与AceTeamwork达成合作。AceTeamwork工作人员根据事务所项目管理的需求,为其推荐演示了项目团队协作系统及合同管理模块。其中合同管理功能,关联了项目的履行状况,包括收入、付款、发票、等资金运营状态。此系统还实现了与金蝶财务软件的无缝对接。满足了事务所的管理发展需求。
AceTeamwork项目团队协作管理系统
1.项目计划管理:项目制定完成后,对项目任务及资源进行分配。
2.项目进度管理:项目管层可随时追踪项目进度及人员工作情况。
3.项目工时管理:项目人员可在线进行项目工时填报、提交并由项目管理者进行审批。
4.项目成本管理:实现每个项目的人力成本,结合每个项目的实际到款或已确认收入,对项目实际盈亏情况进行分析。
5.项目合同管理:关联公司所发生的合同履行状况,管控收款和付款申请、发票开具、到款和付款登记等资金运营动态。
6.金蝶财务软件的对接:支持与金蝶软件无缝对接,实现项目产生相关费用生成财务凭证的数据信息。
在当今高速发展的社会中,企业需要实时的数据支持与分析,助力企业管理层可以精准决策,进而把握机遇。相信刘宇杨建筑事务所能够在AceTeamwork项目协作管理系统的帮助下,实现企业管理,提高工作效率,最终达成高效化经营的目的。
中国化学工程第六建设有限公司为加强“工程设计领域项目管理过程数字化、核算智能化”体系建设,满足公司项目增长及人员规模快速发展所需,选择了「AceTeamwork项目工时及人力成本解决方案」,实现对设计及施工项目资源忙闲及人工成本支出的精准把控。
新珈设计借助AceTeamwork设计项目综合办公管理平台,实现部门间项目协作、精确核算项目全成本、最大程度降低项目执行和履约风险,确保项目按时按质交付,轻松实现「设计项目精细化管理」目标。
中交园林(山东)有限公司是集园林景观设计、施工、后期养护于一体的综合性专业园林企业,隶属于世界500强中交投资有限公司。结合市场上其它产品的比对及匹配自身需求后,最终选择了「AceTeamwork设计项目综合管理系统解决方案」……
上海黑桥工业设计有限公司引进了「AceTeamwork设计项目管理系统平台」,借助项目管理数字化方式提升企业内部「整车设计及开发项目」管理效率,为企业各层级角色赋能,打造全生命周期的项目管理。
“北京墨臣工程咨询有限公司”是一家专业型「建筑工程设计」企业,一直聚焦中国建筑设计事业,主要提供结构及机电工程 […]
北京筑福建科院为了进一步设计和提升管理效率,在获取 AceTeamwork 提供的众多设计行业成功案例,并针对性进行产品演示后,决定引入「AceTeamwork设计项目管理ERP系统」~
专注于“打造可持续、有弹性的建筑,为所有社区提供健康、高效和公平的空间”为核心业务领域的Glumac-高觅(上海)建筑设计顾问有限公司,通过「AceTeamwork设计项目综合管理系统解决方案」推动了「设计公司或团队」财务及运营管理的数字化建设。
广西荣泰建筑设计有限责任公司选用「AceTeamwork项目管理系统及项目成本核算解决方案」,实现对「建筑工程设计项目」的全过程、全成本管理,进一步推动设计公司财务及运营管理的数字化建设。
eTimecard 车间生产工时管理系统,主要实现车间生产计划、工时收集及工人绩效等管理诉求,适用于流水线及非流水线的生产制造型企业。