近日，由AceTeamwork搭建的鼎桥通信技术有限公司（以下简称“鼎桥”）「 项目团队协作管理系统 」顺利完成验收。该项目的成功验收，标志着鼎桥将开启新的企业管理模式。
鼎桥通信技术有限公司于2005年在北京成立，由诺基亚和华为合资组建。在北京、上海和成都三地设立研发中心 。专注于无线通信技术与产品的创新，以强大的产业化能力和综合实力一路领跑。目前，鼎桥布局四个业务板块：公网、专网、安全终端、物联网。鼎桥产品和解决方案已全面应用于中国移动3G、4G商用网络，稳居市场份额第一。
鼎桥凭借多年来在TDD领域的技术积累、人才积累和卓越的运营管理体系，依托成熟的市场和销售经验、高效的研发能力、完善的生产交付和售后服务体系，致力成为行业无线解决方案的全球领导者。
由于鼎桥现有的管理软件无法满足发展需求，想借助更专业的管理工具进行完善。而北京网源高科软件有限公司自主研发的「AceTeamwork项目团队协作管理系统」在业内享有盛誉。凭借「功能强大、界面友好、用户体验性高、运行稳定」，在众多竞争者中脱颖而出，获得鼎桥的积极认可。
目前，鼎桥正体验着AceTeamwork系统的高效管理，在鼎桥的大力支持下，项目推进顺利，使用人数高达「3000」人，实现了与现有「SAP财务管理软件的对接」，满足了企业财政月及工时转移的功能需求，让各部门业务流程得以梳理规范，任务执行率大幅提升，并赢得员工的满意反馈。
借助AceTeamwork项目团队协作管理系统，鼎桥的现代化管理水平以及产品竞争力都得到新能量注入，显著提升项目交付水平和完成效率，从根本上解决了管理难题。
作为全球咨询联盟 Cordance Worldwide的中国唯一成员公司“S.POINT 指南创新”为了控制好项目的时间、质量、成本、绩效等管理，选择了AceTeamwork设计项目管理系统，用于管理工业设计项目，建立高效的项目管理体系。
设计企业在努力提高项目收入的同时，如何确保项目成本在计划，控制、调整范围内执行？最科学有效的办法就是借助现代化信息管理工具，如：“AceTeamwork设计行业项目工时及成本管理系统”等。
随着国内专业服务型公司不断发展和壮大，越来越多的专业服务公司开始选择或使用符合自身行业特性的管理软件。诸如：CRO、SMO、会计服务、设计咨询、工业设计、市场推广服务，财税及管理咨询等。
“人工成本核算”是项目全成本管理过程中的重要组成部分，对项目人工成本进行有计划的科学性管理是企业建立和完善现代项目过程及成本管理的有效途径。可以借助AceTeamwork工时管理系统及解决方案实现项目人工成本核算及项目收入确认等问题。
ACTT现进入上市辅导期，拟在科创板IPO上市。需加强对企业进行内部管控，从而提升项目管理水平，严控项目成本等，实现收益的大增。而作为当前已服务近100家上市公司的AceTeamwork团队来讲，会为上市公司及拟上市IPO公司提供符合财务审计和加强内控管理的综合解决方案。
如果企业想要取得长足的发展，就必须要面对当前的用工成本现状，充分利用{设计院}工时管理系统等时间成本管理工具，了解企业各项目中人工成本的占比，提高员工的有效时间，分析员工时间利用率等。
对于新车型的研发，项目管理需要对整个项目的Q、C、T负责，在保证质量的前提下，项目工时管理就显得尤为重要。而「AceTeamwork研发工时管理系统」已被多家国内知名汽车主机厂、汽车零部件研发公司、汽车电子研发及汽车物联网等新兴产业公司所使用和推崇，进而达到有效的控制「项目人工成本」。
广东天健会计师事务所的「AceTeamwork会计师事务所综合管理系统」已全面上线使用，且「AceTeamwork-CPA综合办公系统」，已成为众多会计师事务所、税务事务所、资产评估事务所、财税咨询公司等专业服务性公司的首选，并在正在成为业内实现「项目团队协作和绩效管理」的主流解决方案。
eTimecard 车间生产工时管理系统，主要实现车间生产计划、工时收集及工人绩效等管理诉求，适用于流水线及非流水线的生产制造型企业。
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