分解项目阶段及任务，为任务设定计划时间，安排项目成员。向下派发项目任务，跟踪和监控项目任务的进展、所用工作量和成果提交物。低成本收集不同项目下每个成员所花费的实际工时，核算出项目各自的人工成本值。
制定项目成本预算，实时归集项目人工成本、费用报销及各类分摊费用的发生，对超支进行预警、提示或管控。让单项目盈亏情况更加透明。了解项目成员任务完成的实际进度和效率，建立针对项目的客观和主观评价体系，让团队成员的贡献(产值)计算更为客观、准确。
真实客观反映项目成员忙闲和工作量负载，预测项目成员未来工作量饱和度，针对当前或未来项目进行资源的合理优化与配置。掌控项目成员忙闲和负载，预测未来工作量饱和度，合理优化与配置。建立项目客观和主观评价体系，让团队成员绩效真实客观。任务分配给项目成员后，需要及时掌控各任务的完成情况，是否发生延迟？任务参与者的实际进度等信息。
操作步骤：
项目成员在任务执行过程中，需要定期或不定期更新任务；
项目经理也可以自己更新任务进度；
更新了项目下各任务的进度，项目实际进度将自动计算所得。
体验优势:
任务进度更新，可以分为“手动更新”和”自动更新”两种模式；
如果任务属于多层级管理模式，那么不同层级任务的进度，将底层–汇总；
项目的进度，将根据项目计划中各任务的权重的信息，自动根据任务实际进度计算。
AceTeamwork团队协作管理系统，实现企业用户可视化、可控化的管理模式，随时掌握项目动态及人员工作情况，提高项目完成效率，减少成本支出。
企业可以通过「工时管理系统」进行规范管理，不但可以掌握员工的忙闲情况，提高员工执行效率、增进团队间的协作，还可以减少企业的成本支出。而成熟的商业工时管理系统给您的不仅仅是个软件工具，还有更可贵的思路和经验，只有这样才能确保工时管理系统能够产生应有的价值。
「AceTeamwork项目工时表软件」整合了市场上的主流产品，若涉及非主流的系统集成对接，也可以按需定制开发实现。除了集成性，还具备成熟性、可靠性和友好性等，助力企业实现绩效改革，激发员工的创造力，让资源可以更多参与到项目中。提高员工工作效率，降低人力成本。
研发工时或定额工时库，对企业提高生产效率、成本核算、薪资发放等具有重要的意义。只有制定先进合理的工时定额，才能使企业增产节支，不断降低生产成本和改善劳动组织，从而促进企业劳动生产率的全面提高。
「研发工时管理系统」是解决企业遇到的工时管理及成本问题，是软件企业早晚都要使用的管理软件。选择软件的过程中除了关注产品本身之外，还需关注适合的解决方案、后续能否持续迭代等因素，这样才能真正的“落地”并达到预期的目标。选择一套商业的「研发工时管理系统」是每个研发企业的最终选择。
工时表系统(eTimecard)的普及和发展，追其原因是信息化步伐的加快、以及企业规模不断的扩大。企业承接的项目数量逐渐增多，传统纸质Excel方式已经不能解决企业面临的问题，企业为了改变资源利用不充分和手工统计效率低下的情况下，企业可能会考虑引入了工时表系统。
数字时代的到来，已是社会经济发展中不可逆转的一种趋势，制造业企业必须善用新的变化形式来革新管理理念、手段与结构，进一步推动可持续发展，实现数字化转型升级。「生产车间工时管理系统」作为生产制造信息化系统中的重要一员，不仅可以提高工厂生产效率，降低人工成本，而且还可以提升企业盈利，真正实现工厂智能制造。
互联网的快速发展，生产企业及时顺应时代发展主流，把握互联网机遇，借助「eTimecard车间工时管理」工具，提高工厂生产效率，降低人工成本，提升企业盈利，真正实现工厂智能制造。
随着全球经济一体化进程的不断增速，以及大数据、云计算、物联网、人工智能等新技术的推动，越来越多的企业把发展数字化制造业作为推动传统产业改造升级的重要途径。eTimecard 车间生产工时管理系统应运而生，助力精益生产制造，带您开启数字化转型之旅！
eTimecard 车间生产工时管理系统，主要实现车间生产计划、工时收集及工人绩效等管理诉求，适用于流水线及非流水线的生产制造型企业。
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