项目分解的时间节点如何把控?

2019-12-03 分类:行业资讯  

分解项目阶段及任务,为任务设定计划时间,安排项目成员。向下派发项目任务,跟踪和监控项目任务的进展、所用工作量和成果提交物。低成本收集不同项目下每个成员所花费的实际工时,核算出项目各自的人工成本值。

制定项目成本预算,实时归集项目人工成本、费用报销及各类分摊费用的发生,对超支进行预警、提示或管控。让单项目盈亏情况更加透明。了解项目成员任务完成的实际进度和效率,建立针对项目的客观和主观评价体系,让团队成员的贡献(产值)计算更为客观、准确。

 

 

真实客观反映项目成员忙闲和工作量负载,预测项目成员未来工作量饱和度,针对当前或未来项目进行资源的合理优化与配置。掌控项目成员忙闲和负载,预测未来工作量饱和度,合理优化与配置。建立项目客观和主观评价体系,让团队成员绩效真实客观。任务分配给项目成员后,需要及时掌控各任务的完成情况,是否发生延迟?任务参与者的实际进度等信息。

 

操作步骤

项目成员在任务执行过程中,需要定期或不定期更新任务;

项目经理也可以自己更新任务进度;

更新了项目下各任务的进度,项目实际进度将自动计算所得。

体验优势:

任务进度更新,可以分为“手动更新”和”自动更新”两种模式;

如果任务属于多层级管理模式,那么不同层级任务的进度,将底层–汇总;

项目的进度,将根据项目计划中各任务的权重的信息,自动根据任务实际进度计算。

 

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