项目分解的时间节点如何把控？

设计企业在努力提高项目收入的同时，如何确保项目成本在计划，控制、调整范围内执行？最科学有效的办法就是借助现代化信息管理工具，如：“AceTeamwork设计行业项目工时及成本管理系统”等。

随着国内专业服务型公司不断发展和壮大，越来越多的专业服务公司开始选择或使用符合自身行业特性的管理软件。诸如：CRO、SMO、会计服务、设计咨询、工业设计、市场推广服务，财税及管理咨询等。

“人工成本核算”是项目全成本管理过程中的重要组成部分，对项目人工成本进行有计划的科学性管理是企业建立和完善现代项目过程及成本管理的有效途径。可以借助AceTeamwork工时管理系统及解决方案实现项目人工成本核算及项目收入确认等问题。

阿米巴经营管理模式，促使企业组织随着外部环境变化而不断“变形”，并且调整到最佳状态，成为适应市场变化的灵活组织，进而降低企业经营风险，实现利润倍增。

针对高人力成本，项目驱动型行业，项目上人工成本占比很高，所以如何保证项目人工成本核算具有说服力，变得尤其重要。而IPO企业在「辅导及财务内部审核阶段」，都会选择AceTeamwork项目协作系统，实现主营业务的项目预算、项目收入确认及人工成本核算等。

要想提高项目成本管理，需要通过专业的「AceTeamwork项目成本管理工具」才能达到预期的效果，它可以针对不同行业及项目性质，实时了解项目成本构成，核算项目人力成本投入，费用开销和管理费用分摊，实现不同项目的全成本核算和利润分析。

通过工时填报可以反向验证考勤数据是否异常和缺失，不仅可以节省管理者的时间，提高管理效率，还可以即时更新考勤数据，异常考勤也能即时提醒。

项目绩效管理是项目组织与人力资源管理的重要组成部分，以员工绩效为目的，最终是为了通过标准、规范、流程化的管理，最大程度的解放人的创造性，真正实现“分析项目产出和投入的客观效益值，让项目绩效更具说服力”。从而达到企业和员工的共赢，提升整体团队项目管理的水平。