有效的管理是企业追求的目标。企业通过分层管理，把管理融入日常工作之中，对企业实施内部管理。有效的管理，能达到一呼百应、令行禁止的效果，使企业成为一个坚强有力的整体。
管理要不断创新才更有效。根据企业发展特点，不断寻求适合企业的管理方式，把管理细化，通过有效的管理集中全体员工的聪明才智，调动一切可以调动的积极因素和力量，这是企业发展壮大的源泉。
根据杜拉克的观察，有效的经营者不是从工作下手，而是从认识自己的时间运用开始，通过对时间的纪录与分析，将无效、没有生产力的时间区别出来，然后设法减少或简化不必要的工作，最后将零碎的时间重新组合，集中出一整段不受干扰的自由时间，从而使自己可以不间断地处理重要的工作。
联强国际总裁杜书伍就是一个善于运用时间的经营者，他不但自己遵守时间管理原则，还会要求所有经理人将行动记入自己的行事日历当中，并亲自追踪工作执行的成果。联强整体企业执行力之所以如此之强，和杜书伍努力将部属教导成有效的经营者有着密切的关系。
时间管理是一个概念，更是一种方法，每一个人都需要对自己进行时间管理，而企业需要的时间管理是一个整体，如果这个整体出了问题那么整个公司就会处于不健康的状态，因为一个企业不是靠某一个人来运转的，而是要靠所有的员工配合才能产生较大的效益和价值。单个员工工作不进行时间管理看不来什么问题，但是如果所有的员工都没有时间管理的概念，那么对于公司来说将会造成很大的损失。
工时管理软件能够帮企业项目人员清晰每日工作任务，让项目管理者更直观的了解项目进度，灵活调配人员。并且可以利用考勤数据校验员工工时填报，轻松进行绩效考核，让企业HR及成本核算人员得以解放，更多的时间聚焦于人力资源及财务管理的战略任务上，让企业运转顺利。
设计企业在努力提高项目收入的同时，如何确保项目成本在计划，控制、调整范围内执行？最科学有效的办法就是借助现代化信息管理工具，如：“AceTeamwork设计行业项目工时及成本管理系统”等。
随着国内专业服务型公司不断发展和壮大，越来越多的专业服务公司开始选择或使用符合自身行业特性的管理软件。诸如：CRO、SMO、会计服务、设计咨询、工业设计、市场推广服务，财税及管理咨询等。
“人工成本核算”是项目全成本管理过程中的重要组成部分，对项目人工成本进行有计划的科学性管理是企业建立和完善现代项目过程及成本管理的有效途径。可以借助AceTeamwork工时管理系统及解决方案实现项目人工成本核算及项目收入确认等问题。
阿米巴经营管理模式，促使企业组织随着外部环境变化而不断“变形”，并且调整到最佳状态，成为适应市场变化的灵活组织，进而降低企业经营风险，实现利润倍增。
针对高人力成本，项目驱动型行业，项目上人工成本占比很高，所以如何保证项目人工成本核算具有说服力，变得尤其重要。而IPO企业在「辅导及财务内部审核阶段」，都会选择AceTeamwork项目协作系统，实现主营业务的项目预算、项目收入确认及人工成本核算等。
要想提高项目成本管理，需要通过专业的「AceTeamwork项目成本管理工具」才能达到预期的效果，它可以针对不同行业及项目性质，实时了解项目成本构成，核算项目人力成本投入，费用开销和管理费用分摊，实现不同项目的全成本核算和利润分析。
通过工时填报可以反向验证考勤数据是否异常和缺失，不仅可以节省管理者的时间，提高管理效率，还可以即时更新考勤数据，异常考勤也能即时提醒。
项目绩效管理是项目组织与人力资源管理的重要组成部分，以员工绩效为目的，最终是为了通过标准、规范、流程化的管理，最大程度的解放人的创造性，真正实现“分析项目产出和投入的客观效益值，让项目绩效更具说服力”。从而达到企业和员工的共赢，提升整体团队项目管理的水平。
eTimecard 车间生产工时管理系统，主要实现车间生产计划、工时收集及工人绩效等管理诉求，适用于流水线及非流水线的生产制造型企业。
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