任务分配在项目管理中的作用

2019-09-11 分类:行业资讯  

 

团队协作离不开项目管理,它不仅能让参与者明确自己的任务目标,也可以让项目管理者快速了解参与者的任务完成情况和项目总体进度。在协作过程中,我们不仅要有足够直观且完善的任务系统,以应对多种场景下的任务分配,还需要一个可以多维度记录和追踪项目完成情况的统计系统,方便负责人及时发现问题并把握好项目进度。

合理地分配任务是项目执行效率的重要保证为了让企业的任务能第一时间被分配到最适合的岗位、最适合的员工。AceTeamwork团队协作系统通过搭建精细化的任务管理模块,将任务分解成一个个具体的工作事项进行分配,有助于优化资源、调动积极性、提高完成效率。

 

任务管理支持多层级管理模式,实现不同层级管理不同内容。项目经理创建好项目后,可以对单个或多个项目任务,进行员工的快速分派;将任务派发给参与者,系统会自动发送消息提醒任务参与者。项目参与者在根据项目任务进行工时填报,从而达到任务合理化分配,实现业务高效运转,促进绩效考核的公平公正,适用于业务均衡分配的需求。

通过项目可用资源视图,可以很清楚的了解员工某个时间段内的忙闲状态,并且可根据实际需求,设置分配任务的时间周期,保证短时间不会造成太大的负荷。

 

 

AceTeamwork作为企业团队协作管理的一个重要服务平台。定将竭力为每个客户提供适用于企业自身管理和发展需求的企业级管理软件。

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