2019年6月28日，AceTeamwork与欧萨斯能源环境设备(南京)有限公司在京正式签约“项目团队协作软件及服务”合同，项目成功启动。
企业背景
欧萨斯公司在工业革命期间由弗朗茨·路易斯·欧萨斯于1849年所创立，已从一个小型管工工厂成长为德国历史上最成功的储罐和锅炉建造公司之一，欧萨斯经过170年在此领域的积累，今天它在全世界范围内拥有9个经营地点，是一家废气冷却系统以及蒸汽产生和回收系统的主要供应商。
欧萨斯的所有解决方案的核心都是以环境友好和可持续的方式，从生产过程或燃烧过程中回收废气、残余物和余热。
管理痛点
作为设备制造、能量回收和电厂企业，在日常生产过程中，由于车间生产环境比较复杂，人员参差不齐，无法强制要求工人每天填报工时，而传统的工时统计方式费时又费力且数据不准确，不能够细致真实的反应生产过程，对核算人工绩效考核有很大影响；生产管理者无法直观的看到生产项目的实施进度及反馈，不能及时调整生产计划；对生产工人的生产作业情况也不能随时掌握，因此不能灵活的调用员工，生产工期延误也是“家常便饭”。
这不仅减少了企业生产效率，也大大增加了企业成本。需要一款好用的车间工时管理系统来解决这些问题。
解决方案
AceTeamwork工时（Timesheet）管理系统轻松解决欧萨斯公司管理现状。
生产计划人员随时创建生产计划，由生产调度员根据生产计划进行任务、设备的分配。规范的审批流程，可减少企业沟通成本，实现各部门无缝对接。
生产进度更加透明，调度员可对突发情况进行及时处理，迅速调整生产计划、灵活调动员工。迅速的配置生产资源，减少浪费，提高工厂交付能力。
工人生产作业情况一目了然，改变传统工时统计方式（利用刷卡记录工时，易操作，成本低，适用于各部门人员，还可用作门禁）。让工时统计工作更简单，生产执行人员能够轻松进行绩效考核，改善工人“吃大锅饭”的情况，做到公平公正，多劳多得。同时控制企业成本，提高生产管理效率。
AceTeamwork经过十年的磨练，拥有专业的研发团队及丰富的项目管理经验，已受到5000+用户的喜爱。软件不仅界面美观，操作简单，而且还能提高车间生产管理效率。
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本次「eTimecard车间生产计划及工时管理系统平台」扩充建设，是欧萨斯能源环境设备(南京)有限公司与AceTeamwork合作二年以来的“再次牵手”。快速完成生产时间计划、人员配置及设备配套等生产准备，提高工厂订单交付能力。
澳大利亚独资企业：佛山炎德通用设备有限公司，为了加强订单项目工时成本及车间工人绩效管理，通过多方对比后，最终选择了「eTimecard车间工时管理系统」所提供的车间工人工时采集、成本核算及绩效输出解决方案。
车间生产工时管理系统不仅可以对生产过程产生的工时进行准确统计和分析，作为生产部门进行绩效考核的依据，还可以实时掌控人力资源的分布状况以及订单的生产进度状况、车间异常状况等信息，达到实时监控车间生产状况的目的，让车间管理更加透明化。
结合生产制造行业的变迁历程，生产工时管理系统要紧跟时代的发展，不能闭门造车，必须要根据不同时代工厂的关注点进行转变升级，从而达到契合生产制造企业所需的信息化要求。生产工时数据可为生产运营和人员绩效提供数据支撑，通过不同业务流程的协同、整合，带来进一步完整的生产实时性数据，最终辅助生产企业决策。
数字时代的到来，已是社会经济发展中不可逆转的一种趋势，制造业企业必须善用新的变化形式来革新管理理念、手段与结构，进一步推动可持续发展，实现数字化转型升级。「生产车间工时管理系统」作为生产制造信息化系统中的重要一员，不仅可以提高工厂生产效率，降低人工成本，而且还可以提升企业盈利，真正实现工厂智能制造。
互联网的快速发展，生产企业及时顺应时代发展主流，把握互联网机遇，借助「eTimecard车间工时管理」工具，提高工厂生产效率，降低人工成本，提高企业盈利，真正实现工厂智能制造。
数字化转型正是提升制造业竞争力的重要途径。而生产工时管理是顺应数字经济发展趋势，解决好制造业数字化转型进程中的重中之重，是生产企业管理进行数字化转型的落脚点。「生产车间工时管理」是实现整个目标的先决条件。
企业留人，就是这么简单！通过“信息化”的管理手段，建立公平的环境，实施完善的绩效评估体系，让车间管理更加规范化，人性化。
eTimecard 车间生产工时管理系统，主要实现车间生产计划、工时收集及工人绩效等管理诉求，适用于流水线及非流水线的生产制造型企业。
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