[摘要]:我们在购买项目管理软件时,关注最多的是软件本身,界面、操作程度等,可是作为管理者他们更关心系统的功能,比如:能否对项目进度,人工成本等多方面进行把控。
项目管理有哪些好处?
1.目标更明确
项目管理不同于通常的计划管理,更不同于工作的布置和要求。一般而言,项目管理是根据年度计划或分段计划所要完成的任务,将任务分解成具体的项目,而且每一个项目都是可以测量和评价的。
2.资源更集中
项目管理可以对项目进行任务分配,整合能够推进项目的人财物资源,由不同部门、人员组成项目团队。项目团队设项目经理、项目主管、项目成员,督促项目进度和质量,更重要的是实现资源共享。
3.提高企业经济效益
项目管理者需对每个项目进行良性管理,才能保证公司的利益最大化。
4.提高客户满意度
项目管理者对项目时间还有成本的掌控,按时保证质量的交付到客户手里,同时也会得到客户的信任,从而达到共赢。
5.提高项目成员综合能力
项目管理者就是要项目中的人员更好的发挥,在项目的实施中,使项目人员发挥自己的潜质,项目管理者也可以更好的把控项目时间及项目成果。
什么管理软件比较好用?
选择一款好用的管理软件对企业来说很重要,因为它不仅能提高项目本身的管理水平,而且还能提高企业的整体管理水平。
AceTeamwork团队协作管理系统,是一款被大家所熟知的企业级管理软件。可以用它轻松地创建项目任务,对项目进行规划,还可以一键快速生成各种报表。并且随时掌控项目进度及人员情况。除此之外,还支持与钉钉、ERP、财务、OA等第三方管理系统做集成,使数据同步,方便管理。也可提供完整的文档,作为相关项目的数据依据。能够将项目管理甘特图导出为Excel、word格式或者PDF文档,也能将Excel格式一键自动生成甘特图,很便捷。可对项目时间及人工成本进行分析管理,让项目管理者轻松了解项目盈亏情况。
阿米巴经营管理模式,促使企业组织随着外部环境变化而不断“变形”,并且调整到最佳状态,成为适应市场变化的灵活组织,进而降低企业经营风险,实现利润倍增。
针对高人力成本,项目驱动型行业,项目上人工成本占比很高,所以如何保证项目人工成本核算具有说服力,变得尤其重要。而IPO企业在「辅导及财务内部审核阶段」,都会选择AceTeamwork项目协作系统,实现主营业务的项目预算、项目收入确认及人工成本核算等。
要想提高项目成本管理,需要通过专业的「AceTeamwork项目成本管理工具」才能达到预期的效果,它可以针对不同行业及项目性质,实时了解项目成本构成,核算项目人力成本投入,费用开销和管理费用分摊,实现不同项目的全成本核算和利润分析。
通过工时填报可以反向验证考勤数据是否异常和缺失,不仅可以节省管理者的时间,提高管理效率,还可以即时更新考勤数据,异常考勤也能即时提醒。
项目绩效管理是项目组织与人力资源管理的重要组成部分,以员工绩效为目的,最终是为了通过标准、规范、流程化的管理,最大程度的解放人的创造性,真正实现“分析项目产出和投入的客观效益值,让项目绩效更具说服力”。从而达到企业和员工的共赢,提升整体团队项目管理的水平。
企业可以通过「工时管理系统」进行规范管理,不但可以掌握员工的忙闲情况,提高员工执行效率、增进团队间的协作,还可以减少企业的成本支出。而成熟的商业工时管理系统给您的不仅仅是个软件工具,还有更可贵的思路和经验,只有这样才能确保工时管理系统能够产生应有的价值。
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研发工时或定额工时库,对企业提高生产效率、成本核算、薪资发放等具有重要的意义。只有制定先进合理的工时定额,才能使企业增产节支,不断降低生产成本和改善劳动组织,从而促进企业劳动生产率的全面提高。
eTimecard 车间生产工时管理系统,主要实现车间生产计划、工时收集及工人绩效等管理诉求,适用于流水线及非流水线的生产制造型企业。