[摘要]:我们在购买项目管理软件时,关注最多的是软件本身,界面、操作程度等,可是作为管理者他们更关心系统的功能,比如:能否对项目进度,人工成本等多方面进行把控。
项目管理有哪些好处?
1.目标更明确
项目管理不同于通常的计划管理,更不同于工作的布置和要求。一般而言,项目管理是根据年度计划或分段计划所要完成的任务,将任务分解成具体的项目,而且每一个项目都是可以测量和评价的。
2.资源更集中
项目管理可以对项目进行任务分配,整合能够推进项目的人财物资源,由不同部门、人员组成项目团队。项目团队设项目经理、项目主管、项目成员,督促项目进度和质量,更重要的是实现资源共享。
3.提高企业经济效益
项目管理者需对每个项目进行良性管理,才能保证公司的利益最大化。
4.提高客户满意度
项目管理者对项目时间还有成本的掌控,按时保证质量的交付到客户手里,同时也会得到客户的信任,从而达到共赢。
5.提高项目成员综合能力
项目管理者就是要项目中的人员更好的发挥,在项目的实施中,使项目人员发挥自己的潜质,项目管理者也可以更好的把控项目时间及项目成果。
什么管理软件比较好用?
选择一款好用的管理软件对企业来说很重要,因为它不仅能提高项目本身的管理水平,而且还能提高企业的整体管理水平。
AceTeamwork团队协作管理系统,是一款被大家所熟知的企业级管理软件。可以用它轻松地创建项目任务,对项目进行规划,还可以一键快速生成各种报表。并且随时掌控项目进度及人员情况。除此之外,还支持与钉钉、ERP、财务、OA等第三方管理系统做集成,使数据同步,方便管理。也可提供完整的文档,作为相关项目的数据依据。能够将项目管理甘特图导出为Excel、word格式或者PDF文档,也能将Excel格式一键自动生成甘特图,很便捷。可对项目时间及人工成本进行分析管理,让项目管理者轻松了解项目盈亏情况。
设计企业在努力提高项目收入的同时,如何确保项目成本在计划,控制、调整范围内执行?最科学有效的办法就是借助现代化信息管理工具,如:“AceTeamwork设计行业项目工时及成本管理系统”等。
随着国内专业服务型公司不断发展和壮大,越来越多的专业服务公司开始选择或使用符合自身行业特性的管理软件。诸如:CRO、SMO、会计服务、设计咨询、工业设计、市场推广服务,财税及管理咨询等。
“人工成本核算”是项目全成本管理过程中的重要组成部分,对项目人工成本进行有计划的科学性管理是企业建立和完善现代项目过程及成本管理的有效途径。可以借助AceTeamwork工时管理系统及解决方案实现项目人工成本核算及项目收入确认等问题。
阿米巴经营管理模式,促使企业组织随着外部环境变化而不断“变形”,并且调整到最佳状态,成为适应市场变化的灵活组织,进而降低企业经营风险,实现利润倍增。
针对高人力成本,项目驱动型行业,项目上人工成本占比很高,所以如何保证项目人工成本核算具有说服力,变得尤其重要。而IPO企业在「辅导及财务内部审核阶段」,都会选择AceTeamwork项目协作系统,实现主营业务的项目预算、项目收入确认及人工成本核算等。
要想提高项目成本管理,需要通过专业的「AceTeamwork项目成本管理工具」才能达到预期的效果,它可以针对不同行业及项目性质,实时了解项目成本构成,核算项目人力成本投入,费用开销和管理费用分摊,实现不同项目的全成本核算和利润分析。
通过工时填报可以反向验证考勤数据是否异常和缺失,不仅可以节省管理者的时间,提高管理效率,还可以即时更新考勤数据,异常考勤也能即时提醒。
项目绩效管理是项目组织与人力资源管理的重要组成部分,以员工绩效为目的,最终是为了通过标准、规范、流程化的管理,最大程度的解放人的创造性,真正实现“分析项目产出和投入的客观效益值,让项目绩效更具说服力”。从而达到企业和员工的共赢,提升整体团队项目管理的水平。
eTimecard 车间生产工时管理系统,主要实现车间生产计划、工时收集及工人绩效等管理诉求,适用于流水线及非流水线的生产制造型企业。