会计师事务所都用什么项目管理软件？

“项目管理”是会计师事务所行业的重要工作形式，项目是会计师事务所行业的主要经济来源，也是其业务成本的发生对象。及时分解项目任务，了解项目的进度、控制项目质量，尽快完成项目并收到项目款项是影响到会计师事务所行业的生存和发展的关键因素。

大家都知道CPA的厉害，那么这些大型的会计师事务所都会运用哪些“信息化管理软件”呢？

1、审计软件：国内外各类财务数据采集、风险导向审计、数据分析、底稿编制、合并报表等。

2、客户管理系统：建立总所，分所及业务部门的客户及联系人数据库，保证客户信息的唯一性，数据可隔离性，按需可实现共享等。

3、项目管理系统：统一管理和维护所有业务部门产生的项目数据，相互实现数据隔离等。

4、工时管理系统：员工基于客户项目或部门工作，通过移动端或PC端在线填报实际工时，基于岗位构建工时效能系数，实施转化为有效工时数据，用于计算绩效和薪资。

5、费用管理系统：外勤员工可以快速记录因客户项目所发生的所有费用开销，基于项目和公司组织结构，高效完成费用报销和项目费用归集，也可以自动生成财务凭证。

6、项目成本核算系统：基于项目或总所、分所、业务部门核算项目收入、成本支出及利润等信息。

7、考勤&签到管理系统：方便业务部门负责人管理员工的上下班考勤和客户项目的出勤情况。

8、休假管理系统：按分所或业务部门自身需求，按需设置各自的假期生成规则。员工可以在线查询假期剩余，并发起休假申请和审批。而休假申请的时间将自动转换为非项目的部门工时数据。

9、人力资源管理：实现日常的员工信息，招聘及入职管理，入转调离等表单及流程，员工薪酬计算和工资发放等。

10、项目绩效管理系统：基于项目收入、到款，预算、成本、利润等数据，按规则自动核算个人的项目绩效和部门绩效。

会计师事务所内部和业务管理涉及的系统种类很多，各系统的数据互通和整合是一大难题，因此要根据企业的实际情况进行转化并实施，利用成熟的“项目协同工具”来帮助其完成项目管理工作。