[摘要]:作为企业项目管理者,都要考虑项目时间、成本、质量等问题。但是这些数据靠什么来收集,如何进行高效的管理?却成为管理者比较头疼的问题。
对于企业来讲数据化运用和管理无处不在,无论是企业日常运营,还是企业的营销企划,都是企业所有管理者无可否认的重要命题。然而,做好数据化应用,是一件系统而又复杂的事。企业如何真正把生产计划、营销战略、财务战略、经营战略等体系有效的结合运用是比较重要的。
企业管理可以让企业以很小的成本获得较大的利益,可以提高生产效率,工作效率。可以稳定员工,可以使企业成为人人向往的企业等。
企业管理者可以借助管理软件对企业进行管理,其目的很简单,是为了能够帮助企业管理者们提高工作效率,减少成本支出。
所以对于企业管理软件来说,系统界面、操作流程及表单等样式的设计必须要简单,以免增加企业管理者及项目成员的负担。还要重视功能的全面性,流程的可控性,技术的先进性,更要注重系统的易用性。
企业管理软件可以使企业的业务流程化、规范化;提高企业员工的工作积极性及企业运营效率和项目成果;让企业管理者更清晰的了解企业的运营情况,为企业的管理提供有力支持;使企业的人事、行政、财务、生产数据得到统一;让管理者在真实数据的基础上做出决策分析,避免盲目决策带来的风险及损失。
AceTeamwork企业级项目管理系统,覆盖了项目管理的全生命周期,可以对企业项目的各个环节进行管理,其功能涵盖工时管理、项目管理、成本管理、费用管理、成果管理等。是值得你购买的企业项目管理工具,不仅管理到位了,数据准确了,决策科学了,而且整体运营效率也跟随之提高了。
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设计企业在努力提高项目收入的同时,如何确保项目成本在计划,控制、调整范围内执行?最科学有效的办法就是借助现代化信息管理工具,如:“AceTeamwork设计行业项目工时及成本管理系统”等。
随着国内专业服务型公司不断发展和壮大,越来越多的专业服务公司开始选择或使用符合自身行业特性的管理软件。诸如:CRO、SMO、会计服务、设计咨询、工业设计、市场推广服务,财税及管理咨询等。
“人工成本核算”是项目全成本管理过程中的重要组成部分,对项目人工成本进行有计划的科学性管理是企业建立和完善现代项目过程及成本管理的有效途径。可以借助AceTeamwork工时管理系统及解决方案实现项目人工成本核算及项目收入确认等问题。
阿米巴经营管理模式,促使企业组织随着外部环境变化而不断“变形”,并且调整到最佳状态,成为适应市场变化的灵活组织,进而降低企业经营风险,实现利润倍增。
针对高人力成本,项目驱动型行业,项目上人工成本占比很高,所以如何保证项目人工成本核算具有说服力,变得尤其重要。而IPO企业在「辅导及财务内部审核阶段」,都会选择AceTeamwork项目协作系统,实现主营业务的项目预算、项目收入确认及人工成本核算等。
要想提高项目成本管理,需要通过专业的「AceTeamwork项目成本管理工具」才能达到预期的效果,它可以针对不同行业及项目性质,实时了解项目成本构成,核算项目人力成本投入,费用开销和管理费用分摊,实现不同项目的全成本核算和利润分析。
通过工时填报可以反向验证考勤数据是否异常和缺失,不仅可以节省管理者的时间,提高管理效率,还可以即时更新考勤数据,异常考勤也能即时提醒。
项目绩效管理是项目组织与人力资源管理的重要组成部分,以员工绩效为目的,最终是为了通过标准、规范、流程化的管理,最大程度的解放人的创造性,真正实现“分析项目产出和投入的客观效益值,让项目绩效更具说服力”。从而达到企业和员工的共赢,提升整体团队项目管理的水平。
eTimecard 车间生产工时管理系统,主要实现车间生产计划、工时收集及工人绩效等管理诉求,适用于流水线及非流水线的生产制造型企业。