就现代企业而言，管理和激励是个比较复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。项目管理往往并非现场管理，而遥控管理无形之中增加了管理的难度。
讲个小故事：
一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。原来，条例遵循的是用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差，减少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了。但条例没有及时调整，出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。
其实，管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等现象。如果公司是一个庞大的机器，那么每个员工就是一个个零件，只有他们爱岗敬业，公司这个大“机器”才能得以良性运转。管理者应当根据实际情况对人员及分工做出调整，提高工作效率。
那么，企业管理者如何进行项目计划及任务的派发，掌握员工的忙闲状态？又是如何有效的控制项目时间和人力成本呢？AceTeamwork为您提供一体化解决方案，通过项目立项申请，合理安排项目人员进行任务调配。通过人员考勤校验工时填报，让管理层更直观的了解每位项目人员工作排期和负荷，从而实现精细化成本核算。
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